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煤矿企业专业技能人才匮乏的思考及应对措施专业技能改进措施

一、煤矿企业专业技能人才匮乏的现状及原因分析

(1)近年来，我国煤矿企业在安全生产、技术创新和节能减排等方面取得了显著成绩，但同时也面临着专业技能人才匮乏的严峻挑战。据统计，截至2023年，全国煤矿企业专业技术人才缺口已达到数十万人。这一现状不仅制约了煤矿企业的可持续发展，也影响了我国煤炭行业的整体竞争力。以某大型国有煤矿企业为例，其生产一线技术工人中，高技能人才占比仅为15%，远低于行业平均水平。

(2)煤矿企业专业技能人才匮乏的原因是多方面的。首先，煤炭行业整体薪酬水平偏低，难以吸引和留住高技能人才。据调查，煤矿行业平均工资水平仅为全国平均水平的一半左右，且福利待遇相对较差。其次，煤矿工作环境艰苦，工作强度大，导致很多年轻人才望而却步。此外，煤炭行业人才培养体系不完善，高校相关专业设置与市场需求脱节，导致毕业生缺乏实际操作能力。以某煤炭职业技术学院为例，其采矿工程专业毕业生在毕业后半年内离职率达到30%。

(3)我国煤矿企业专业技能人才匮乏的现状还表现在以下几个方面：一是企业内部人才培养机制不健全，缺乏系统性的培训计划和职业发展规划；二是人才引进渠道不畅，企业对外招聘时难以吸引到优质人才；三是行业整体技术更新速度较快，现有人才难以适应新技术、新工艺的要求。以某煤矿企业为例，在智能化改造过程中，由于缺乏具备相应技能的人才，导致项目进度严重滞后。

二、应对措施及专业技能改进措施

(1)针对煤矿企业专业技能人才匮乏的问题，首先应从完善人才培养体系入手。企业应与高校、职业院校建立长期合作关系，共同制定人才培养计划，确保专业设置与市场需求相匹配。同时，企业内部应建立完善的培训体系，通过定期的技能培训、技术交流等形式，提升现有员工的技能水平。例如，某煤矿企业通过与当地职业技术学院合作，设立了“订单式”人才培养模式，为煤矿企业培养了一批具备实际操作能力的专业人才。

(2)为了吸引和留住高技能人才，煤矿企业应提高薪酬待遇，建立具有竞争力的薪酬体系。此外，企业还可以通过提供住房补贴、子女教育优惠、健康体检等福利措施，增强员工的归属感和忠诚度。同时，企业应重视员工的职业发展规划，为员工提供晋升通道和职业发展机会，激发员工的积极性和创造性。例如，某煤矿企业实施“人才强企”战略，通过设立“首席技师”等荣誉称号，激励员工提升专业技能。

(3)在专业技能改进方面，煤矿企业应加大技术创新力度，积极引进和应用新技术、新工艺。通过智能化、自动化改造，提高生产效率和安全生产水平。同时，企业应鼓励员工参与技术创新，设立技术创新奖励机制，激发员工的创新活力。此外，企业还应加强与科研院所的合作，共同开展技术攻关，推动煤炭行业的技术进步。例如，某煤矿企业成功研发了适用于复杂地质条件的自动化采煤技术，有效提高了生产效率和资源利用率。

三、具体实施策略及建议

(1)具体实施策略方面，首先应建立健全煤矿企业内部培训体系。企业应定期组织专业培训，涵盖安全生产、技术创新、设备操作等多个方面。同时，针对不同层级员工，制定差异化的培训计划，确保培训内容与实际工作需求紧密结合。例如，可以设立初级、中级、高级技能培训课程，逐步提升员工的专业技能。

(2)建议煤矿企业加强与高校、职业院校的合作，共同培养煤矿专业人才。通过设立实习基地、开展产学研项目，让学生在实践中掌握实际操作技能。此外，企业还可以邀请高校专家为员工提供专业讲座，提升员工的综合素质。同时，鼓励员工参加各类职业技能竞赛，以赛促学，激发学习热情。

(3)在人才引进方面，煤矿企业应拓宽招聘渠道，通过网络招聘、人才市场、高校就业指导中心等多种途径，吸引更多优秀人才。同时，针对紧缺专业人才，可以实施特殊招聘政策，如提高薪酬待遇、提供住房补贴等。此外，企业还应关注内部员工的职业发展，通过内部晋升机制，为优秀员工提供更多发展机会。通过这些措施，逐步构建一支高素质、专业化的煤矿企业人才队伍。