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建筑防水工程公司管理制度

一、总则

1.目的：为加强公司管理，规范各项工作流程，提高工作效率和工程质量，确保公司持续、稳定、健康发展，特制定本管理制度。

2.适用范围：本制度适用于公司全体员工及公司承接的所有建筑防水工程项目。

二、组织架构与职责

1.管理层

总经理：负责公司整体战略规划、重大决策制定、资源调配以及对外关系协调。

副总经理：协助总经理工作，分管工程、技术、市场等具体业务板块，监督各部门工作执行情况。

2.工程部门

项目经理：负责工程项目的全面管理，包括施工计划制定、人员安排、进度控制、质量监督以及与客户和其他相关方的沟通协调。

施工人员：严格按照施工规范和技术要求进行防水施工操作，确保工程质量，及时报告施工过程中出现的问题。

3.技术部门

技术负责人：负责防水工程技术方案的制定、审核，解决施工过程中的技术难题，对新技术、新工艺进行研究和推广。

质检员：对原材料、构配件和施工过程进行质量检验，确保工程质量符合标准要求，出具质量检验报告。

4.市场部门

市场经理：制定市场拓展计划，负责客户开发、维护，组织投标工作，收集市场信息，为公司决策提供依据。

业务员：执行市场拓展任务，与客户进行沟通洽谈，协助签订合同。

三、工程项目管理

1.项目承接

市场部门通过市场调研、客户关系维护等途径获取项目信息，组织编写投标文件参与投标。

中标后，与客户签订详细的工程合同，明确双方权利义务、工程范围、工期、质量标准、价款及支付方式等内容。

2.施工准备

项目经理根据合同要求，组织编制施工组织设计，明确施工方法、施工进度计划、资源需求计划等。

技术部门对施工人员进行技术交底，使其熟悉施工工艺和技术要求。

采购部门按照施工计划采购合格的原材料和构配件，并确保材料及时供应。

3.施工过程管理

严格按照施工组织设计和相关规范进行施工，项目经理对施工进度进行跟踪检查，及时调整进度偏差。

质检员加强对施工过程的质量检查，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督，做好质量检验记录。

加强施工现场安全管理，设置安全警示标志，为施工人员配备必要的安全防护用品，定期进行安全检查，消除安全隐患。

4.竣工验收

工程完工后，项目经理组织自检，自检合格后向客户提交竣工验收申请报告。

技术部门整理工程竣工资料，包括施工图纸、变更文件、检验报告、质量验收记录等，一并提交给客户。

配合客户组织的竣工验收工作，对验收中提出的问题及时进行整改，直至工程通过验收。

四、质量管理

1.质量目标：公司致力于打造优质防水工程，确保所有工程项目一次性验收合格，客户满意度达到[X]%以上。

2.质量控制措施

建立完善的质量管理体系，严格执行国家和行业相关质量标准和规范。

加强原材料和构配件的质量控制，对采购的材料进行严格检验，不合格材料严禁用于工程施工。

对施工人员进行质量培训，提高其质量意识和操作技能。

定期对工程质量进行检查和评估，对出现的质量问题进行分析总结，制定改进措施，防止类似问题再次发生。

五、安全管理

1.安全目标：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工人员的人身安全和公司财产安全。

2.安全管理制度

建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，签订安全生产责任书。

制定安全生产操作规程，规范施工人员的操作行为。

定期组织安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

加强施工现场的安全防护设施建设，如设置防护栏、安全网等。

制定应急预案，定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力。

六、财务管理

1.财务预算：每年年初由财务部根据公司战略规划和经营目标编制年度财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等，经公司管理层审批后执行。

2.资金管理

加强资金的筹集和使用管理，合理安排资金，确保公司正常运营和项目施工的资金需求。

严格控制资金支出，各项支出必须经过审批，杜绝不合理开支。

定期对资金使用情况进行分析和总结，提高资金使用效率。

3.成本核算与控制

财务部对工程项目进行成本核算，及时掌握项目成本情况。

各部门协同配合，采取有效的成本控制措施，降低工程成本，提高公司经济效益。

4.财务审计：定期对公司财务状况进行审计，确保财务数据的真实性和准确性，防范财务风险。

七、人力资源管理

1.人员招聘与培训

根据公司发展需要，制定人力资源需求计划，通过多种渠道招聘优秀人才。

新员工入职后，组织开展入职培训，使其了解公司文化、规章制度和岗位职责。

定期组织员工参加业务培训和技能提升培训，提高员工的综合素质和业务能力。

2.绩效考核

建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行全面考核。

绩效考核结果与员工的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。

3.薪酬福利管理

制定公平合理的薪酬体系，根据