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加强电力企业技经专业队伍建设的探讨

一、加强电力企业技经专业队伍建设的重要性

(1)电力企业作为国家能源体系的重要组成部分，其技经专业队伍的建设对于保障电力供应的稳定性和经济性具有至关重要的作用。根据国家能源局发布的《电力行业“十三五”发展规划》，到2020年，我国电力总装机容量预计将达到20亿千瓦，其中非化石能源装机占比将达到35%以上。在这样的大背景下，技经专业人才对于电力企业的技术创新、成本控制、项目管理等方面发挥着不可替代的作用。据统计，我国电力企业中，技经专业人才占比仅为5%，与发达国家相比存在较大差距。

(2)技经专业队伍的建设对于提高电力企业的市场竞争力具有重要意义。随着电力市场的不断深化，电力企业面临着更加激烈的市场竞争。技经专业人才具备扎实的专业知识、丰富的实践经验以及敏锐的市场洞察力，能够帮助企业优化资源配置、降低成本、提高效率。以某电力企业为例，通过引进和培养一批高水平的技经专业人才，该企业在过去五年内实现了成本降低15%，项目周期缩短20%，市场占有率提升10%。

(3)加强电力企业技经专业队伍建设是推动电力行业转型升级的必然要求。当前，我国电力行业正处于转型升级的关键时期，新能源、智能电网、储能等新兴领域的发展对技经专业人才提出了更高的要求。据《中国电力行业人才发展报告》显示，未来五年，我国电力行业对技经专业人才的需求将增长30%以上。因此，加强技经专业队伍建设，培养一批具有国际视野和创新能力的专业人才，对于推动电力行业转型升级、实现高质量发展具有重要意义。

二、当前电力企业技经专业队伍建设的现状分析

(1)当前电力企业技经专业队伍建设存在人才短缺的问题。尽管电力行业对技经专业人才的需求日益增长，但人才供给与需求之间仍存在较大差距。据行业调查显示，我国电力企业技经专业人才缺口约为10万人，这导致企业在项目管理和成本控制等方面面临挑战。

(2)技经专业队伍的素质参差不齐，整体水平有待提高。目前，电力企业技经专业人才中，具备高级职称的比例仅为20%，而初级职称和中级职称的人才占比过高。此外，部分技术人员的专业知识更新不及时，实践经验不足，难以满足企业快速发展的需求。

(3)人才培养机制不完善，缺乏有效的激励机制。当前，电力企业在人才培养方面存在重使用轻培养的现象，导致技术人员职业发展受限。同时，激励机制不足，难以激发技经专业人才的积极性和创造性，影响了队伍建设的整体效果。

三、电力企业技经专业队伍建设的关键措施

(1)首先，电力企业应建立完善的人才培养体系，加强技经专业人才的引进和培养。这包括与高校、科研机构合作，开展产学研一体化项目，培养具有创新能力和实践经验的复合型人才。同时，企业内部应设立专门的培训部门，定期组织专业知识和技能的培训，提升现有技经专业人才的整体素质。例如，某电力企业通过实施“导师制”，让经验丰富的技经专家指导年轻技术人员，有效提高了人才培养的效率和质量。

(2)其次，优化技经专业人才的使用机制，激发人才活力。企业应打破传统的等级制度，建立以绩效为导向的用人机制，让技术能力强、业绩突出的技术人员得到更多的机会和待遇。此外，通过项目责任制、团队协作等方式，鼓励技术人员在实践中成长，提高其解决问题的能力。例如，某电力企业在项目管理中引入了“项目责任工程师”制度，使技术人员在项目中发挥更大的作用，提升了项目的完成质量和效率。

(3)最后，构建科学的激励机制，保障技经专业人才的稳定性和积极性。企业应建立健全薪酬福利体系，根据市场行情和行业特点，合理确定技经专业人才的薪酬水平。同时，实施股权激励、期权激励等长期激励机制，让技术人员与企业共同成长，分享企业发展成果。此外，企业还应关注技经专业人才的职业发展规划，为其提供晋升通道，增强人才的归属感和忠诚度。例如，某电力企业设立了“技术专家”和“管理专家”两个职业发展通道，为技术人员提供了广阔的职业发展空间。

四、加强电力企业技经专业队伍建设的保障机制

(1)为了保障电力企业技经专业队伍建设的有效实施，首先需要建立健全的政策法规体系。国家应出台相关政策，明确电力企业技经专业人才的培养、引进、使用和激励机制。例如，根据《电力行业“十四五”发展规划》，国家将加大对电力行业技经专业人才的扶持力度，预计到2025年，电力企业技经专业人才的数量将增加20%，同时，对在技术创新、成本控制等方面做出突出贡献的个人给予表彰和奖励。某电力企业在实施过程中，根据国家政策制定了内部人才培养计划，有效提升了企业技术队伍的整体水平。

(2)其次，加强校企合作，构建产学研一体化的人才培养模式。电力企业与高校、科研机构建立长期合作关系，共同开展技术研发和人才培养。通过实习实训、项目合作等方式，为学生提供实践机会，同时为企业储备技术人才。据调查，我国已有