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毕业设计（论文）

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加强总承包管理的方法及对策

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加强总承包管理的方法及对策

摘要：随着建筑行业的快速发展，总承包管理模式在工程项目中发挥着越来越重要的作用。然而，在实际操作中，总承包管理仍存在诸多问题，如项目管理不善、成本控制不力、质量难以保证等。本文针对这些问题，提出加强总承包管理的方法及对策，旨在提高总承包管理的效率和效益，促进建筑行业的健康发展。全文共分为六个章节，首先对总承包管理的现状进行分析，接着提出加强总承包管理的具体方法，然后从项目组织、合同管理、成本控制和质量保障等方面探讨加强总承包管理的对策，最后对全文进行总结和展望。

前言：近年来，我国建筑行业取得了举世瞩目的成就，然而，随着市场竞争的加剧和工程项目规模的不断扩大，总承包管理在工程项目中的地位和作用日益凸显。然而，在实际工作中，总承包管理存在诸多问题，如项目管理混乱、合同执行不到位、成本超支等，这些问题严重影响了工程项目的顺利进行和建筑行业的健康发展。为了解决这些问题，本文从理论分析和实践探索两个方面，对加强总承包管理的方法及对策进行深入研究。

第一章总承包管理概述

1.1总承包管理的概念及特点

(1)总承包管理是一种集设计、施工、采购、安装等环节于一体的综合管理模式，它将工程项目从开始到结束的全过程进行统一规划和实施。在总承包管理模式下，由一家或多家企业组成的项目总承包单位，对工程项目的全过程负责，包括项目的设计、施工、监理等各个阶段。这种管理模式具有集成化、专业化、高效化等特点，能够有效提高工程项目的管理水平，降低成本，提高效益。

(2)总承包管理的概念起源于西方国家，自20世纪80年代引入我国以来，得到了广泛应用。在我国，总承包管理主要分为两种形式：施工总承包和工程总承包。施工总承包是指由一家企业负责工程项目的施工任务，包括施工图纸的编制、施工组织设计、施工监理等；而工程总承包则是指由一家企业或联合体负责整个工程项目的实施，包括设计、采购、施工、监理等全部环节。这两种形式各有优缺点，在实际应用中应根据工程项目的具体情况选择合适的管理模式。

(3)总承包管理具有以下特点：首先，集成化管理。总承包单位负责整个工程项目的实施，能够实现设计、施工、采购等各个环节的紧密衔接，提高项目整体运作效率。其次，专业化运作。总承包单位通常拥有丰富的专业知识和经验，能够为工程项目提供高质量的服务。再次，风险控制能力强。总承包单位在项目实施过程中，能够对各种风险进行有效识别和控制，降低项目风险。此外，总承包管理还有利于促进建筑行业的健康发展，推动产业升级。

1.2总承包管理的意义及作用

(1)总承包管理在工程项目中具有显著的意义和作用。首先，它有助于提高工程项目的整体质量和效率。通过集成化管理，总承包单位能够优化资源配置，减少沟通成本，确保工程进度和质量。其次，总承包管理有助于降低工程项目的成本。通过集中采购、优化施工方案等手段，可以减少浪费，提高成本控制能力。最后，总承包管理有助于推动建筑行业的转型升级，促进产业结构的优化。

(2)总承包管理在工程项目中的具体作用主要体现在以下几个方面。一是提升项目管理水平，确保项目按时、按质、按预算完成；二是增强项目协调能力，有效解决施工过程中出现的各种问题；三是提高资源利用效率，实现资源的优化配置；四是强化合同管理，降低合同纠纷风险；五是提升企业核心竞争力，增强市场竞争力。

(3)总承包管理对于促进建筑行业的健康发展具有重要意义。首先，它有助于规范建筑市场秩序，提高行业整体管理水平；其次，它有助于推动技术创新和产业升级，提升我国建筑业的国际竞争力；最后，它有助于提高人民群众的生活质量，为我国经济社会发展提供有力支撑。因此，加强总承包管理，对于实现建筑行业的可持续发展具有深远影响。

1.3总承包管理的发展现状及趋势

(1)总承包管理作为一种先进的工程项目管理模式，在我国的发展经历了从无到有、从单一到多元的演变过程。近年来，随着我国建筑市场的不断扩大和工程项目管理的日益复杂，总承包管理得到了广泛的推广和应用。目前，总承包管理在我国的发展现状主要体现在以下几个方面：一是政策支持力度加大，国家出台了一系列政策文件，鼓励和引导企业采用总承包管理模式；二是市场环境日益成熟，越来越多的企业开始认识到总承包管理的优势，积极参与其中；三是技术手段不断创新，BIM、大数据、云计算等先进技术的应用，为总承包管理提供了有力支持。

(2)在总承包管理的发展趋势方面，我们可以看到以下几个明显的发展方向：一是向全产业链整合方向发展。随着市场竞争的加剧，总承包管理将不再局限于传统的施工阶段，而是