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进步员工考评方案

背景和目的

在一家开放和自由的公司里，员工的绩效对于公司的成长和发展至关重要。因此，制定一种成熟的、公正的、先进的员工考评方案，成为了企业管理中不可或缺的一部分。通过对员工的绩效进行评估，能够及时发现员工的优劣势，加强员工的专业发展和整体水平提升，进而推动企业的长期发展。

基本原则

先进的员工考评方案，对于积极的员工来说是一种机会，而对于那些行动不够积极的员工来说，也是一种警示。因此，我们的考评方案需要遵循以下基本原则：

公平公正：对于各个绩效指标的考评，需要完全公开、公平公正，保障员工评价得出的成绩反映真实情况。

体现差异：针对不同工作岗位，需要根据岗位职责和工作内容制定相应的考评标准，也要体现参考的基本差异性。

强调技能：技能是员工在工作中必不可少的一部分，因此，在考评方案中，需要强调技能和职业资格证书，并将技能考试作为晋升岗位等实际操作的重要依据。

动态调整：考评方案应严格按照企业长期发展战略和岗位职责进行评估和制定，并在实际操作中不断调整。

考评标准

完成任务情况：按时完成工作任务是工作中重要的考评指标之一，要根据实际工作情况，在考评中占有一定的比重。

职业技能：从岗位角度出发，考评方案应该注重技能和资格考试的评估，并要求员工接受形式多样的培训来提高自身的职业技能水平。

个人能力：员工个人能力数量和质量也应纳入考评范围之内，同时注重员工的学习和自我提高的能力，进而提高个人水平和公司形象。

工作态度：员工态度是职业发展中很重要的一部分，需要在考评方案中包含对工作态度的全面评估，包括员工情绪、言行举止等方面。

考核方式

考核方式包括：

应初而细分：评估标准需要和员工职责任务匹配，并且根据管理人员实践经验细化相应的考核标准。

全员考评：对所有员工员工进行考核。其中，部门经理应作为量身建议员工的重要评估对象。

反馈及时：评估的反馈周期不应太长，需要经常性反馈（有考虑考核标准的好坏），并针对某些问题及时给出建设性意见和方案。

奖惩机制

奖惩机制是员工考评方案的重要组成部分，对于该机制的建立，需要符合以下两个原则:

激励措施：在员工考核结果具有可操作性的情况下，奖励方案是必要的。奖励可以是经济激励和非经济激励等。

处罚措施：对于评估结果低于要求的员工，则需要制定相应的处罚措施。对于积极反思和改进的员工，也可以通过培训和其他方式进行提高。

##总结

制定一种成熟的、公正的、先进的员工考评方案，能够在良好地推动企业发展之外，更好地推动员工的个人发展。这也为员工养成自信自强的职业素养提供了重要的支持和发展。