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开展年度考核方案

背景

公司为了推动员工及团队的发展，提升工作效率，更好地实现公司目标，对员工及团队定期进行考核。年度考核是公司考核制度中的一个重要环节，通过对员工、团队年度工作业绩进行考核，激发员工积极性，促进企业战略目标的实现。

目的

年度考核是对公司员工、团队工作业绩的全面检查、分析和评定。通过开展年度考核，旨在：

激励员工、团队继续努力，保持优秀业绩；

发现和解决员工、团队工作中存在的问题，提高工作效率；

为制定管理方案提供依据，为员工绩效分配提供参考。

考核流程

编制考核计划

公司考核委员会根据公司战略目标和部门工作要求，编制年度考核计划。年度考核计划包括考核项目、权重、考核标准等内容。考核项目主要包括业绩考核、行为和素质考核等，其中业绩考核是主要考核内容，其它项目依具体情况而定。

员工、团队自评

考核前，员工、团队需要进行自我评估。员工需根据公司制定的考核项目和标准，填写自评表，评估自己的工作业绩、工作量、工作质量、工作态度、行为和素质等内容，并提交给考核上级领导审核。

团队需要根据团队目标和团队工作计划，填写团队自评表。自评主要包括团队工作目标、工作计划、工作量、工作质量、团队精神、沟通配合等内容。

上级、同事评估

在员工、团队自评完成后，上级领导、同事应及时进行评估打分。评估时需按照考核计划的权重和标准，对员工、团队进行全面、公正、客观的评估打分。

上级领导评估主要包括员工的工作业绩、工作态度、行为和素质等。同事评估主要评估员工的沟通配合、工作协作能力等。

评估结果分析和总结

评估完成后，考核委员会需对评估结果进行仔细分析。分析结果包括员工、团队优点和不足、存在的问题和原因等。并在总结中提出改进方案或建议，为制定后续管理和奖惩计划提供依据。

注意事项

为确保年度考核工作的公正性和严肃性，考核过程需遵守以下原则：

考评者应全面、公正、客观地考核被考核对象；

考核项目、标准和权重需事先明确并公示；

平时管理需与年度考核有机结合；

员工、团队年度考核成绩需向员工及团队述明，并公开透明。

结论

年度考核方案的开展对于员工及团队的发展有着积极的推动作用，对于公司战略目标的实现同样也是十分重要的。因此，公司员工、团队需耐心、细致地开展年度考核工作，确保考核工作的严谨性和公平性。