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2024年员工岗位竞聘管理办法

员工岗位竞聘管理办法1

1.总则

为促进在职员工参与企业管理的积极性，健全公人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出

和人尽其用的良好环境，特制定本办法。

1.1内部竞聘的目的

i.i.i发现有潜力的员工，定向培养，建立公人才梯队；

1.1.2给有积极向上意愿的员工提供发展的机会；

1.1.3激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；

1.1.4丰富企业员工晋升渠道，提高员工竞争意识。

1.2内部竞聘的原则

1.2.1公管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊

人才时，方可考虑外部招聘。

1.2.2公平、公开、公2E；

1.2.3双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用；

1.2.4参加竞聘人数低于2人的，将不组织竞聘；

1.3适用范围：本办法适用于集团范围内通过试用期考核并转正的在职员工。

1.4组织管理

1.4.1行政人事中心/综合管理部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公内部人力资源招聘

工作。

1.4.2职能部门总监/城市公总经理级以下职位人员的竞聘工作由行政人事中心/综合管理

部组织实施；职能部门总监/城市公总经理级（含）及以上职位人员的招聘工作则由总裁室直

接领导，行政人事中心/综合管理部承办。

2.内部竞聘实施

2.1内部竞聘管理成员及责任：

2.2内部竞聘工作职能：

2.2.1内部竞聘项目策划、资源落实、组织实施、信息统计i匚总和报告事项；

2.2.2确保内部竞聘按流程要求有计划、高效地和有秩序地展开；

2.2.3确保内部竞聘活动具有较高的测试信度；

2.2.4确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。

3.岗位说明书的资料收集、编制和作用

3.1资料收集：在内部竞聘工作公告发布前，行政人事中心/综合管理部应事先落实内部竞

聘岗位的《岗位说明书》，已设置的管理岗位，参照其原有嫡位说明书》渐设置的管理岗位，

由岗位需求部门编制《岗位说明书》,行政人事中心/综合管理部审核定稿。

3.2《岗位说明书》主要用于：

——资格审查时的对照验证

―指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动

—编制笔试和面试问卷的参基础

4.内部竞聘公告及发布

4.1行政人事中心/综合管理部对需求岗位进行内部竟聘可行性分析，获得认可后，实施内

部竞聘；

4.2进行内部竞聘时，行政人事中心/综合管理部在落实《岗位说明书》后，发布《内部竞

聘工作公告》，同时成立内部竞聘管理组；

4.3符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，自备个人近一张，

学历和资历证明，到内部竞聘管理组报名并索取《员工内部竞聘申请表》后详细填写；

4.4《员工内部竞聘申请表》填写完毕，交内部竞聘管理组，等待内部竞聘测试；

5.内部竞聘资格审查要求

5.1《员工内部竞聘申请表》信息真实。

5.2基本条件符合《岗位说明书》中任职资格的要求。

5.3无严重的违纪记录。

5.4不符合以上任意一条，取消竞聘资格。

6.测试

行政人事中心/综合管理部根据候选人人数情况，做出各竞聘笔试与面试的时间安排，并提

前3天将安排情况通过0A告知每位候选人。

考察分为笔试与面试两部分，根据竞聘岗位的特征，安排笔试、面试的内容与顺序。

6.1笔试

6.1.1由用人部门汇同行政人事中心/综合管理部根据竞聘岗位的业务要求、专业情况、管理

要求及技能、逻辑思维、整体规划、文字处理等要求设计笔试试卷。

6.1.2笔试满分为100分。

6.2面试

由用人部门汇同行政人事中心/综合管理部设计面试试题，面试内容涉及竞聘人

员的形象气质、仪