10kV 配电工程高压部分施工方案.doc

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1.工程概况

项目名称：

建设地点：

项目概况：监利县人民医院内科综合楼位于湖北省监利市容城镇江城路与章华大道交汇处的监利人民医院院区内,地下2层,地上24层,总高度99.3米,总建筑面积约5.86万平米,为一类高层公共建筑。钢筋混凝土框架结构,桩基础。使用功能主要为影像中心、体检中心、血透中心、病房、会议室、办公、大厅、厨房、餐厅、变电所、信息化机房、水泵房、风机房、制冷机房等设备用房、车库等。

本工程项目为监利市人民医院10kV配电工程(增容5750kVA)内科楼内部分。

计划工期：60日历天，计划开工日期2023-12-20

2.施工部署

2.1施工组织部署

a项目部人员的组织机构

根据本工程的质量要求和工期要求，为加强管理要组建一个强有力的项目部领导班子，推行项目法施工，贯彻项目经理承包责任制。

b项目经理、技术人员的选聘

为实现所确定的工程目标，要选派一名项目经理和一名项目部技术负责人，所选派的人员都需具有丰富的施工经验和管理才能。

所选派的工长、质量检查员也干过同类工程，并具有较丰富的施工经验。

2.2施工管理部署

实行目标管理、贯彻岗位责任制，依据我公司多年来的管理模式，对项目部所有管理人员都要实行目标管理，贯彻岗位责任制，把项目部所制定的各项目标，都要分解到每个管理人员，落实到每个施工班组，每个管理人员都要扛指标、担责任，指标完成的好坏要和经济挂钩，管理人员的工资待遇，奖罚制度都和工作的好坏挂钩，不能干好干坏一个样，对工作责任心强，作出成绩者要进行奖励，对工作失职，造成质量事故者要进行严厉处罚或开除公职。

对项目经理、副经理、技术负责人的工作成效由公司领导班子进行考核确定奖罚，项目部下属的管理人员，由项目部领导班子进行考核确定奖罚，在施工期间项目经理每两天要召开一次生产碰头会，由项目经理、副经理进行主持，项目部的管理人员和劳务施工队的管理人员参加，在生产碰头会上要通报生产进度完成情况和施工中出现的技术质量问题，针对出现的问题，确定处理方案，使生产、技术、质量沿着科学合理的轨道进行。

项目经理

项目经理

技术负责人

质检员

施工员

安全员

施工班

组一

施工班

组二

施工班

组三

施工班

组四

施工班

组五

材料员

资料员

2.3施工生产部署

生产部署的原则

按照先基础后主体、先主体结构后二次结构，室内外装修工程要和设备安装协调配合进行，同时进行必要的室外工程施工。

3.施工进度计划

3.1工期目标及分解

本工程计划交货期：60天

以分段工程的进度保分项工程进度，以分项工程的进度保分部工程的进度，以分部工程的进度保单位工程的进度，以单位工程的进度保工程总体进度和形象进度。实时监督施工进度完成情况，一旦发现某一环节的工期目标发生偏差，立即采取相应的纠偏措施，增加资源投入或实行分班作业等保证工期的措施。

3.2施工进度计划及编制说明

为了保证工期的实现，我公司将总结以往的施工经验，更合理配置资源，优化施工方案，提高总平布置和大型机械布置水平，为工程建设提供良好的施工保障措施，同时我们还将合理安排工期，严格按计划实施各阶段工程项目的完工目标，强化总体施工方案与计划工期目标的配合与协调、交叉作业的协调、安装与土建施工的协调，真正保质保量的完成建设施工任务。

3.3施工进度横道图

天数

工序名称

60日历天

施工准备

土建部分（设备基础、电缆沟井等）

干式变压器安装

高压柜安装

电缆敷设

其他零星施工

竣工验收

4.施工准备与资源配置计划

4.1施工准备

施工准备严格执行本公司管理程序文件中规定的内容，认真做好施工图会审、技术交底和其他技术保障工作，完成施工组织设计、重大施工技术措施、备料计划等文件的编制，并完成材料的采购，施工机械和人力资源配置及施工临建（含生活设施、材料库、加工场地等）等工作，满足项目法人在招标文件、施工合同以及其他相关件条款中规定的施工准备要求。

4.1.1技术资料准备

项目部中工程主管负责有效技术文件（标准、规范、规程、施工技术措施、施工图纸、设计变更、变更设计等）的发放、配备、选用和控制。对于一次性文件和资料，各职能部门采用“文件和资料收、发文记录”进行记录和传递，并按档案管理要求立卷。技术文件的编写、审核、批准按本公司的程序管理的有关规定执行。

4.1.2施工图纸的会审

接到由全部设计文件和施工图纸后，由项目现场经理和总工组织技术、质量、安全人员对施工图等设计文件进行认真审阅。发现的问题和疑点及时汇总整理成书面材料报项目法人和监理工程师，并主动和设计单位联系解决方案，落实设计交底时间。

4.1.3施工组织设计编制及施工技术措施编写

施工正式开工前结合施工组织设计导则、施工图及其它相关技术资料编制施工设计，贯穿并指导