配电专变工程专项施工技术方案.doc

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一、工程概况

项目名称：

建设地点：

建设规模：

招标范围：。

计划工期：180日历天，计划开工日期2023-03-01

本工程根据项目实际情况，可能会采取分期(或分标段)施工，具体施工标段及日期以监理书面通知为准，乙方需无条件配合，采用分期(或分标段)施工时，每期(或每标段)达到施工条件后90天内必须完成当期(或当标段)图纸内的全部施工任务。

合同估算价17元

本工程要求的质量标准为：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求（也称合格）。

现场条件和周围环境

1.本工程施工场地(现场)已经具备施工条件。施工场地(现场)临时水源接口位置、临时电源接口位置、临时排污口位置、建筑红线位置、道路交通和出入口、以及施工场地(现场)和周围环境等情况见招标文件附件A：施工场地(现场)现状平面图。

2.施工场地(现场)临时供水管径根据现场实际情况确定。

施工场地(现场)临时排污管径根据现场实际情况确定。

施工场地(现场)临时雨水管径根据现场实际情况确定。

施工现场临时供电容量(变压器输出功率)根据现场实际情况确定。

3.现场条件和周围环境的其他资料和信息数据如下：根据现场实际情况确定。

4.承包人被认为已在本工程投标阶段踏勘现场时充分了解本工程现场条件和周围环境，并已在其投标时就此给予了充分的考虑。

地质及水文资料

根据现场实际情况确定

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二、施工部署

（一）施工部署原则

为保质如期完成本项目施工，我公司项目部在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后，主要施工部署原则如下：

1．满足招标文件要求的原则

以招标文件和本施工组织设计确定的质量要求、工期目标为主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其才、物尽其用，财尽其能，以最优化的资源确保总目标的实现。施工前，各级管理人员认真从技术、经济、工程管理等方方面面下功夫，确保按照招标文件要求和本施工组织设计的部署组织施工。

2．符合逻辑关系的原则

本工程施工顺序既要遵循先地下，后地上；先结构，后围护；先主体；先土建，后专业的常规施工顺序，使其符合逻辑关系的原则，又要灵活运用交叉作业原理，在各区域的流水上，组织立体交叉施工，充分衔接和搭接，确保总工期目标的实现。

3．符合季节性施工的原则

根据施工进度计划安排，整体工程将经历两个雨期施工和两个冬期施工。面对季节性施工投入增多、进度减慢，质量控制难度加大等问题，要合理安排施工节奏，紧抓前期施工，力争减少季节性施工的投入和工期的压力。

针对本工程将跨越雨期和冬期的实际情况，在进行总体施工部署时，要充分考虑不利气候的影响，尽量安排室外或湿作业工程避开冬季，同时对于无法避开的项目，提前采取必要的季节性施工措施，确保在特殊气候条件下，工程的施工质量和进度按计划实现。

4．科技先导的原则

工程施工中，对基坑支护、基坑排水、土方内倒、基础施工、防水工程、混凝土施工、脚手架施工等重点、难点部位，要进行充分的技术方案论证与经济对比分析，对大型机械配备、模板及支撑体系选型、施工组织与管理等方面，要充分发挥科技先导的原则，合理设计并科学组织施工。

5．经济效益性原则

本工程要投入大量的人员、机具、材料。施工中一定要本着经济性原则，资源能共享的共享，能在场内调配的要充分调配，围绕既定目标，减少投入，精打细算，降低成本。

6．社会效益性原则

在确保工程质量创品牌的前提下，尽量加快施工速度，充分体现“急业主所之急，想业主所想”的核心精神，为本工程赢得社会效益，为业主赢得经济效益。

（二）项目管理组织机构图

项目经理

项目经理

监理项目部

恩施龙凤置业有限公司

湖北湘电建设工程有限公司

安全副经理

施工负责人

工程部

采购部

质检部

安监部

计财部

对外关系部

办公室

物资设备供应商

土建施工队

调试组

安装施工队

线路施工队

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项目部主要管理职责与公司职能部门对应关系表

主要管理职责

所属管理体系

施工单位责任部门

施工项目部责任人

项目管理实施策划、质量安全手册、专项施工方案

施工项目管理体系

工程管理部

项目经理

施工负责人

施工协调员

信息员

进度管理

工作计划管理

施工队伍管理

主合同的实施，协调分包管理纠纷

信息与档案管理

协调管理

合同管理（公司工程合同及劳务分包合同管理）

施工项目管理体系

经营管理部

项目经理

项目部造价员

项目部综合管理员

施工协调员

协调管理（审核确定项目部建场费赔付指标）

施工项目、运行项目经营目标责任书

分包劳务、工程材料采购的价格评审

安全策划管理

施工安全管理体系

工程管理部

安全监察部

施工负责人

项目部技术员

项目部安全员

安全风险管