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2024年技术工作计划

一、技术管理体系建设

项目部工程部配备技术人员人，部门负责人人，技术主管人，见习生人。技

术管理体系建设是提升项目部整体技术水平的重要手段。在2024年，我们将注

重完善项目部技术管理体系建设。

具体措施包括：

1、加强项目部技术人员技术培训与交流，通过定期的技术培训和内部交流，

提高项目部技术人员整体技术实力和工作效率。

2、加强创新技术研究，鼓励项目部技术人员进行技术创新研究，积极探索

新的技术方法和解决方案。

3、加强技术资料管理，培训技术人员能够独立完成工序检验批资料的编写，

对项目部所涉及的技术资料进行收集、整理、保存和利用，确保技术资料完整、

准确和安全，为项目部技术工作的开展提供支持。

二、施工技术管理

施工技术管理是项目部工作的核心内容之一。在2024年，我们将继续加强

施工技术管理工作，确保项目不出现重大技术问题。

具体措施包括：

1、加强施工技术准备，包括技术资料收集、技术方案制定、技术交底、技

术培训等环节，这些准备工作是确保施工顺利进行的前提，有助于提高施工效率

和质量。

3、加强施工过程控制，包括施工工艺控制、施工质量控制和施工进度控制，

通过科学的过程控制，可以确保施工符合设计要求，提高工程质量。

4、加强施工技术管理，涉及对工程技术进行全面管理和控制。通过建立技

术管理体系，实施技术控制措施，确保施工技术符合要求和相关标准。

5、强化施组方案现场施工指导作用，进一步加强方案交底执行落实，以技

术方案措施保证施工安全，同时针对项目管理人员做好方案交底管理工作，切实

做到人人懂方案、处处执行方案。

三、科技创新管理

在2024年，项目部将把科技创新作为工作的重要方向，计划完成科研论文

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1篇。通过深入的技术研究，持续关注新技术、新方法的出现，以提高项目部的

技术水平和创新能力。具体措施包括：

1、从初始阶段开始寻找课题，收集素材，从实际出发解决问题，积累经验

成果，为深度创新做铺垫。

2、创新课题论文，查阅成品论文成果结合项目实际情况出发，制定论文计

划收集素材，开洞脑筋编写论文。

3、定期组织技术交流和分享会，促进技术人员之间的知识传递和共同进步。

四、临时设施设计管理

在2024年，项目部将加强临时设施设计管理，确保大临设施设计计算符合

规范要求和局公司相关文件要求。具体措施包括：

1、学习下发临时工程建设管理办法相关文件，加强临时设施管理。

2、加强临设施工方案管理，在制定施工方案时，充分考虑施工条件、施工

资源、施工安全等方面的因素，并制定相应的应对措施。

3、加强临设规划与布局管理，确定设施的使用需求、规模和位置，并考虑

到现场环境、施工条件和其他相关因素，合理的规划与布局有助于提高设施的使

用效率，降低成本，并为后续的设计和施工提供基础。

五、技术培训

项目部技术培训是提升项目部工作效率和技术水平的重要手段。通过技术培

训，可以帮助项目部人员掌握基础知识、专业技能、标准和规范等方面的知识，

提高项目部技术人员的整体技术水平和专业素养。在2024年，项目部计划开展

以下技术培训：

1、基础知识培训，包括模板工程、基坑工程、脚手架工程等施工工艺流程。

通过对基