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采购技术质量管理工作总结

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采购技术质量管理工作总结

采购技术质量管理工作总结

一、工作完成情况

1.质量控制：我们严格按照公司采购技术质量要求，有效运用质量控制模板，根据具体情况适当调整。质量检查结果、质量统计分析基本准确及时。通过对异常情况的分析，不断改进过程方法，逐步提高了产品质量。供应商的质量管理体系运行也得到不断改善和完善。在供需双方交流和验证中，按照规定的表格和内容来约束、引导和有效促进供应商提升自己的质量管理水平和能力，尽可能保证到货物资具有可追溯性，以及质量控制与不良品处理等工作，促使供应商品质量与要求一致，以满足我公司生产的质量要求。

2.进度控制：严格按照要求筛选、评估供应商。以质量为主要参考因素，排除了许多合作不利或业务能力差的潜在供应方，谨慎选择、论证好符合采购需求和市场口碑好的优质供应方建立长期战略合作伙伴，这有利于规避各种质量及交易风险。我部门的工作会受到内外部各种不可预见因素的影响，导致供需双方有时不能完全按照采购文件、采购订单履行相关职责。这时我部门必须积极与供应商协商、沟通相关情况，尽可能使供应商能继续执行合同。同时监督并促进供应商质量的持续改进，以保证供应的连续性。根据采购订单及验收合格的产品入库时间，在适当的时间跟踪到货情况并督促入库。确保材料的供给和生产工作的正常运行。

3.绩效统计与分析：采购内部绩效方面：主要是对订单完成率及供应商交货及时进行统计、分析、改进并循环落实，不断优化供应商和自身考核标准。我们力争将采购部内部工作“大商务”不分彼此的做好每一项工作。

二、经验教训

1.我们在工作中缺乏强有力的专业采购人员，工作重点不明确。今后我将加强人员培训，提高部门所有员工的业务水平，使员工的工作技能和工作效率全面提高。

2.在具体的采购工作中，对于市场行情的把握还存在有不足之处，了解市场行情的最佳方式就是加强与供应商的交流沟通上，这方面我会不断加强与各供应商的联系以及增强对市场行情的掌握度来弥补这方面不足。

3.做好供应商的管理工作，及时做好供应商的定义变更与资料更新工作，以避免出现供应链脱节问题。

三、未来工作计划

1.制定采购计划，确保采购前充分分析需求变化，灵活采购调整库存，避免造成积压和滞料的不良现象发生。

2.今后我们将进一步优化采购流程，完善采购计划，调整库存管理，提高效率。加强与各部门的沟通协调工作，确保采购工作顺利进行。

3.加强人员培训和部门之间的沟通协作工作等不断提高员工的综合素质和工作效率。通过不断地学习研究和积累经验逐步提高专业水平提升业务能力。

总的来说我们在日常的工作中严格按采购计划和要求来进行有效的采购工作确保生产工作正常运行为公司节约成本在未来的工作中我们将以更大热情服务公司谋求更大的发展。

以上就是本部门对过去一年的工作总结望领导给予批评指正并给予指导帮助谢谢！

采购技术质量管理工作总结

一、工作总结

在过去的一年中，我们承担了大量的采购技术质量管理工作，从供应商的选择、采购计划的制定、采购执行、质量检验到最终的供应商评价，我们都投入了大量的精力和时间。我们从几个方面对这一年的工作进行总结：

二、供应商管理

1.供应商选择：我们注重供应商的资质审查，包括公司的注册资料、生产能力、质量管理体系等方面。我们选择了有实力、有信誉的供应商作为我们的合作伙伴。

2.采购计划制定：在制定采购计划时，我们注重与供应商的沟通，以确保供应商有足够的产能满足我们的需求。同时，我们也注重对市场行情的调研，以便在价格和质量上进行选择。

3.供应商关系维护：我们定期与供应商进行沟通，了解他们的生产情况、库存情况，以便及时调整采购计划。同时，我们也注重对供应商的培训和指导，以提高他们的生产能力和产品质量。

三、采购执行

1.采购流程：我们建立了规范的采购流程，包括询价、比价、签订合同、下达采购订单、跟踪物流等环节。每一个环节都有专人负责，以确保采购工作的顺利进行。

2.物流管理：我们注重对物流的管理，建立了完善的物流跟踪系统，以确保货物能够及时、准确的送达。同时，我们也注重对物流费用的核算，以确保物流费用的合理支出。

四、质量检验

1.质量标准：我们制定了严格的质量标准，并对供应商的产品质量进行严格把关，以确保我们的产品质量符合要求。

2.质量检验流程：我们建立了完善的质量检验流程，包括抽样、检测、记录等环节。每一个环节都有专人负责，以确保检验工作的准确性和公正性。

3.质量问题处理：在质量问题处理上，我们注重与供应商的沟通，及时了解产品质量问题产生的原因，并采取相应的措施进行解决。同时，我们也注重对问题的总结和教训的吸取，以提高我