7决策论学习课件.pptxVIP

排队论回顾;运筹学

OperationsResearch;决策是在人们的政治、经济、技术和日常生活中，为了达到预期的目的，从所有可供选择的多个方案中，找出最满意方案的一种活动。

诺贝尔经济学奖获得者西蒙有一句名言：“管理就是决策”。即管理的核心就是决策。

决策分析在工程建设、经济及管理领域具有非常广泛的应用：投资分析、产品开发、市场营销，工程项目可行性研究……

决策科学包括的内容也非常广泛：决策数量化方法、决策心理学、决策支持系统、决策自动化等。

本章主要从运筹学的定量分析角度予以介绍。;7.1决策的基本概念;风险型决策损益表;[例1]某厂需要对明年的生产投资做出决策：是增加设备投资还是维持现状。该厂产品明年在市场上的销售情况可能有3种：销量大、销量中、销量小。若增加设备投资遇到各种情况后的收益（万元）分别为80、20、–5；若维持现状遇到各种情况后的收益（万元）分别为40、7、1。;解：

设决策d1：增加设备投资；d2：维持现状；

状态?1：销量大；?2：销量中；?3：销量小。

则用损益表表示如下：;二、决策的分类;4、按决策环境分;6.2风险型决策;一、先验分析;2、解法一：最大期望利润（收益）准则（EMV）;3、解法二：最小期望机会损失准则（EOL）;问题1：如果已知的不是利润表，而是费用表，那么

最小期望机会损失的公式应作何调整？;[例3]用最小期望机会损失准则求解例2。

解：先由利润表导出

机会损失表：;4、完全信息期望值（EVPI）;[例4]求例2中的具有完全信息的期望利润。;完全信息期望值：具有完全信息的期望利润与无附加信息时最优决策的期望利润之差，记为EVPI。;[例5]商店现需对某种货物下周的进货数量做出决策。

设这种货物进货成本为每件800元，售价为每件1000元，但一周内如不能售出则变质报废。已知市场对这种货物的一周需求量的概率分布如下：;[练习1]某轻工企业利用剩余生产能力生产一种季节性新产品，自产自销。产品成本每盒50元，售价每盒80元。如果当日未售出将半价（40元）出售。现估计出该产品今年的市场需求量及它们出现的概率如表：;二、决策树分析法;2??决策树的结构;3、决策步骤;[例6]用决策树方法求解例2。;[练习2]某承包商拟对某个工程项目投标，经估价该工程预算成本为2000万元，其中材料费占60%。拟高、中、低三个报价方案的利润率分别为10%、7%、4%，根据过去类似工程的投标经验，确定相应的中标概率分别为0.3、0.4、0.6。根据估计，在工程施工过程中，材料费可能平均上涨、降低3%，或是处于持平状态，其发生的概率分别为0.4、0.4、0.2。三个方案投标文件的制作费用均为8万元。为获得最高的期望利润，试采用决策树进行投标决策分析，确定投标方案。;[例7]多阶段决策问题;;有一种游戏分两阶段进行。第一阶段，参加者须先付10元，然后从含45%白球和55%红球的罐子中任摸一球，并决定是否继续第二阶段。如继续需再付10元，根据第一阶段摸到的球的颜色在相同颜色罐子中再摸一球。已知白色罐子中含70%蓝球和30%绿球，红色罐子中含10%蓝球和90%绿球。当第二阶段摸到为蓝色球时，参加者可得奖50元，如摸到的是绿球或不参加第二阶段游戏的均无所得。

试用决策树法确定参加者的最优策略。;;作业;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Sunday,July19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:34:1721:34:1721:347/19/20209:34:17PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2021:34:1721:34Jul-2019-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:34:1721:34:1721:34Sunday,July19,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2021:34:1721:34:17July19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,because