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《人力资源管理》期末复习综合练难堪的境地，目标在于观测其反应标管理法D．分定考核法

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习题能力、承受能力和情绪控制能力。30．绩效考核是对员工（D）进

一、单项选择题19．（成就测验）重要是针对特定领行全面系统的考查和评定过程。

1.人力资源开发要抓住人的年龄最域为检测应试者对有关知识和技能A．工作行为B．工作效果C．工作

有利于职业要求的阶段来实行最有的掌握程度而设计的，目标在于了效率D．A项和B项

利的激励措施，这是因为人力资源解应试者“应知”、“应会”掌握的31．在使用绩效考核的核心法时，

具备（时效性）特性。水平。（A）。

2.在理论界一般将（舒尔茨）看作20．（性向测验）是用于测量从事某A．考核者要统计并观测员工工作中

是人力资本理论的创建者、人力资种工作所应具备的某种潜在能力的的核心事件

本之父。心理测试。B．核心事件只能作为衡量员工的辅

3．人力资源需求预测措施中的教授21．企业对新员工上岗前进行的培助证据资料

判断法又（德尔菲法）。训称为（入职引导）。C．考核者无需考虑行为的情景

4.由组织的各级管理者，依照需要预22．员工在不脱离工作岗位的情况D．考核者要对人不对事

测对各种人员需要量，人力资源管下，利用业余时间和部分工作时间32．目标管理法能使员工的（A）

理的规划人员把各部门的预测进行参加的培训称为（在岗培训）。有机结合。

综合，形成总体预测方案，这种措23.学员在特定场景中或情境下，模A．个人目标与组织目标B．努力

施称为（微观集成法）。拟性地处理工作事务，从而提升处目标与组织目标

5．确保组织生存发展过程中对人力理各种问题的能力。这种培训方式C．努力目标与集体目标D．个

资源的需求的人力资源管理步骤是是（角色扮演法）。人目标与集体目标

（人力资源规划）。24.培训需求分析中，（工作岗位层面33．(B)是指考核者在对被考核

6．导致组织内部人浮于事，内耗严分析）层面的分析指的是确定员工者进行评价时，对被考核者的某种

重的人力资源供求情况是（人力资达成理想的工作业绩所必需掌握的要素评价较高或较低，将导致对其

源供应不小于需求）。技能和能力，这个层次的分析决定所有的其他要素也评价较高或较

7．如下有关人力调配图，说法正确了培训的内容。低。

的是（人员调配图是一个岗位延续25．一名工人的绩效，除了产量指A．居中倾向B．晕轮效应C．对

计划）。标完成情况外，质量、原材料消耗照效应D．近因效应

8．企业内部供应的预测措施包括率、能耗、出勤，甚至团结、服从34．(B)是考核成果最重要的应

（马尔科夫分析法）。纪律等硬、软方面的体现，都需要用.。

9．下列有关德尔菲法的表述，正确综合考虑，逐一评定，这体现了绩A．绩效计划B．绩效改进C．绩

的是（整个过程要尽也许简化，不效的（多维性）的特点。效考核D．绩效面谈

问与预测无关的问题）。26．（序列比较法）是绩效考核中比35．企业一般给销售人员实行的是

10．人力资源规划的制定首