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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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管理学经典案例20

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管理学经典案例20

摘要：本论文以管理学经典案例二十为例，深入分析了该案例的背景、发展过程、管理策略以及取得的成果。通过对案例的深入研究，总结了成功企业的管理经验，探讨了现代企业管理中的关键问题，为我国企业管理提供了有益的借鉴。本文从以下几个方面展开论述：一、案例背景及发展过程；二、管理策略分析；三、案例分析及启示；四、成功企业管理经验总结；五、现代企业管理关键问题探讨；六、结论。

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要不断优化管理策略，提高管理水平。管理学经典案例二十作为企业管理实践的经典案例，为我们提供了丰富的经验和启示。本文旨在通过对该案例的深入研究，总结成功企业的管理经验，探讨现代企业管理中的关键问题，为我国企业管理提供有益的借鉴。

一、案例背景及发展过程

1.1案例背景

(1)管理学经典案例二十所涉及的企业，成立于上世纪九十年代，起初是一家小型制造企业。当时，我国正处于经济体制改革的转型期，市场竞争日益激烈。该企业所处的行业属于国家重点支持的领域，但同时也面临着技术更新换代快、原材料价格波动大等挑战。为了在激烈的市场竞争中生存和发展，企业创始人凭借敏锐的市场洞察力和坚定的决心，带领企业开始了艰难的创业之路。

(2)在创业初期，企业面临着资金短缺、技术落后、人才匮乏等多重困难。创始人通过不断学习、摸索和实践，逐步形成了以市场需求为导向的经营理念，并积极引进先进技术和管理经验。在短短几年内，企业实现了从无到有、从小到大的跨越式发展。这一过程中，企业不断调整经营策略，优化产品结构，提高产品质量，逐步赢得了市场的认可。

(3)随着企业规模的不断扩大，创始人意识到仅凭个人能力和经验已无法满足企业发展的需求。于是，他开始重视企业文化建设，培养一支高素质的管理团队。在管理团队的建设过程中，创始人注重人才的选拔、培养和激励，形成了以绩效为导向的考核体系。此外，企业还积极拓展国内外市场，加强与上下游企业的合作，形成了较为完善的市场网络。在这一系列努力下，企业成功实现了从国内市场到国际市场的华丽转身。

1.2案例发展过程

(1)案例中的企业自成立之初，便以其创新的产品设计和高效的生产流程在市场上崭露头角。最初，企业年产值仅为1000万元，但凭借对市场的准确把握和产品质量的严格控制，企业迅速赢得了客户的信任。经过五年的快速发展，企业年产值突破1亿元，员工人数也从最初的50人增长至200人。

(2)随着业务的拓展，企业开始注重品牌建设和市场推广。2006年，企业成功注册了自己的品牌，并在国内外市场展开了一系列营销活动。同年，企业销售额达到2.5亿元，同比增长150%。为了满足日益增长的市场需求，企业加大了研发投入，成功研发出多款具有自主知识产权的新产品，进一步提升了市场竞争力。

(3)到了2010年，企业已经成为行业内的领军企业，年产值达到10亿元，员工人数超过1000人。企业开始实施全球化战略，海外市场销售额占比超过30%。为了进一步提升企业的核心竞争力，企业开始布局产业链上下游，通过并购和战略合作，逐步形成了涵盖研发、生产、销售、服务等环节的完整产业链。这一战略的实施，使得企业年产值在接下来的五年内实现了翻倍增长，成为国内外知名品牌。

1.3案例特点及意义

(1)案例中的企业具有鲜明的特点，首先体现在其创新驱动的经营理念上。企业始终将技术创新作为企业发展的核心动力，不断加大研发投入，推动产品迭代升级。这一特点使得企业在面对激烈的市场竞争时，能够持续保持领先地位。据统计，在过去十年中，企业共申请专利50余项，其中发明专利10项，实用新型专利30余项。

(2)案例企业在管理上注重团队建设，强调人才培养和激励机制。企业建立了完善的人力资源管理体系，通过内部培训和外部引进相结合的方式，打造了一支高素质、专业化的管理团队。此外，企业还实施了股权激励计划，使员工与企业利益共享，增强了员工的归属感和责任感。这种以人为本的管理模式，为企业的发展提供了强大的人才保障。

(3)案例企业在市场拓展方面展现了出色的战略眼光。企业不仅在国内市场取得了显著成绩，还积极开拓国际市场，实现了全球化布局。通过并购、战略合作等方式，企业成功进入了多个国家和地区，市场份额逐年攀升。这一战略的成功实施，不仅提升了企业的国际竞争力，也为企业带来了更为广阔的发展空间。案例企业在发展过程中所展现的特点和意义，为其他企业提供了一种可借鉴的成功模式。

二、管理策略分析

2.1市场定位策略

(1)在市场定位策