管理学控制案例分析36.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

管理学控制案例分析36

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

管理学控制案例分析36

摘要：本文以我国某知名企业为例，对其管理控制体系进行了深入分析。通过梳理该企业在不同发展阶段的管理控制实践，探讨了其成功经验和存在的问题。本文首先对管理控制的概念进行了阐述，接着分析了该企业在战略规划、组织结构、人力资源、财务管理和信息系统等方面的控制措施，最后提出了改进建议。本文的研究结果表明，有效的管理控制对于企业的发展具有重要意义。

随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。管理控制作为企业管理的重要组成部分，对于确保企业战略目标的实现、提高企业运营效率、降低风险等方面具有重要作用。然而，在实际管理过程中，许多企业由于缺乏有效的管理控制体系，导致资源配置不合理、决策失误、执行力不足等问题。因此，研究企业管理控制问题具有重要的理论和实践意义。本文以我国某知名企业为案例，旨在通过对其实际管理控制实践的分析，为其他企业提供借鉴和启示。

第一章管理控制概述

1.1管理控制的概念

(1)管理控制是指在企业管理过程中，通过计划、组织、领导、协调和控制的职能，确保组织目标的实现，并有效管理资源的一种管理活动。它是企业管理的重要组成部分，涉及到企业运营的各个环节，包括战略规划、组织结构、人力资源、财务管理、生产运营、市场营销和信息系统等。管理控制的目的是提高企业的效率和效益，降低风险，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

(2)管理控制的基本内容包括目标设定、绩效评估、决策制定和执行监控。目标设定是企业发展的基础，需要明确和具体，以便于员工的理解和执行。绩效评估则是通过对比实际绩效与预定目标，对企业的运营情况进行评估，发现问题并提出改进措施。决策制定则是在分析问题和评估信息的基础上，做出合理有效的决策。执行监控则是确保决策得到有效执行，对过程中的问题进行及时调整和纠正。

(3)管理控制的方法和技术主要包括预算控制、财务控制、生产控制、质量控制、库存控制和人力资源控制等。预算控制是通过对企业预算的制定、执行和监督，确保资源分配合理，降低成本。财务控制是通过财务报表和财务分析，对企业的财务状况进行监控，防范财务风险。生产控制则是对生产过程中的各项指标进行监控，确保生产效率和产品质量。质量控制是通过建立质量管理体系，对产品质量进行监控，提升客户满意度。库存控制则是对企业库存进行有效管理，降低库存成本。人力资源控制则是对员工进行招聘、培训、考核和激励，提升员工的工作效率和团队凝聚力。

1.2管理控制的原则

(1)管理控制的原则是确保管理活动有效性和合理性的基础。首先，管理控制应遵循系统性原则，即将企业视为一个整体，从全局角度出发，协调各部门、各环节之间的关系，实现资源的最优配置。其次，管理控制应遵循动态性原则，随着企业内外部环境的变化，及时调整和优化控制措施，以适应新的发展需求。最后，管理控制应遵循权变性原则，根据不同部门和岗位的特点，采取灵活多样的控制方法，提高管理效率。

(2)在管理控制中，坚持统一性原则至关重要。这意味着控制目标、标准和方法应与企业整体战略相一致，确保各部门和员工的工作方向与企业的总体目标保持一致。同时，坚持适应性原则，要求管理控制能够适应企业不同发展阶段的特点，如初创期、成长期、成熟期和衰退期，采取相应的控制策略。此外，管理控制还必须遵循经济性原则，即在确保有效控制的前提下，尽量降低控制成本，提高经济效益。

(3)管理控制还应遵循参与性原则，鼓励员工参与到控制过程中，提高员工的参与感和责任感。同时，坚持激励性原则，通过设立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造性。此外，管理控制要遵循反馈性原则，通过及时收集和反馈信息，对管理活动进行监督和调整。最后，管理控制要遵循公平性原则，确保各项控制措施对所有员工一视同仁，避免歧视和不公平现象的发生。这些原则共同构成了管理控制体系的基本框架，有助于提高企业的管理水平和运营效率。

1.3管理控制的作用

(1)管理控制对于企业战略目标的实现具有关键作用。以我国某大型制造业企业为例，通过引入全面预算管理作为管理控制的核心手段，实现了对企业财务状况的实时监控和资源优化配置。数据显示，自全面预算管理实施以来，该企业财务风险降低40%，预算执行率达到95%，显著提升了企业的盈利能力和市场竞争力。此外，通过预算控制，企业能够更准确地预测市场需求，调整生产计划，从而减少了库存积压，降低了运营成本。

(2)管理控制有助于提高企业的运营效率。以全球知名的零售企业沃尔玛为例，通过精细化管理控制，实现了对供应链的高效管理。沃尔玛通过实时监控库存、优化物流配送