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执行力问题

---曾祥文2004;本教案的特点;执行力弱的原因;什么是执行力;哪儿出了问题;误区;问题分析;专业人文化：

雇佣文化转变向盟约文化;问题;没有战略目标

战略目标错误

战略目标没有进行时间阶段层面、区域层面、岗位个人资源层面等的分解（三维分解）

业务系统没有认清目标，不知道怎样执行或不知道具体怎样执行；;问题在于目标变成计划;问题：怎样把目标变成计划;中国民营企业调查：

5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做；20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由于没有对公司做出贡献=在做负效劳动

（工作背离战略目标）

10％的人正在等待着什么=不想做（与目标无关）

40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会做；15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位

（能力与目标不匹配）;区域营销各阶段的执行关键点;？％时间看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做

？％时间=“蛮做”、“盲做”、“糊做”；

？％时间没有对公司做出贡献=负效劳动

（工作背离战略目标）

？％时间在等待着什么=不想做（与目标无关）

？％时间在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会做；？％时间属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位

（能力与目标不匹配）;动力系统问题;中国企业的执行关键点：

检查与奖励;不知道怎样获得

支持执行力的能力;路径问题;经理为什么;不了解他们的工作好还是不好；

不知道他们有什么样的权力；

工作完成很好时没有得到认可；

没有机会学习新技能；

发现上司对自己不满但不知怎么办；

自己不能做任何简单的决策；

管得过细，喘不过气；

缺乏完成工作所需要的资源。;问题讨论;企业战略与对执行力要求;战略要与执行力匹配;公司的执行力要求与个人职涯;有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。

无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公???获得成功。

重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子

;据说，企業的成功，

30%靠战略，

40%靠執行力，

30%呢是運氣。

運氣無法教，但战略和執行力卻可以言傳。;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Saturday,June6,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:54:4113:54:4113:546/6/20201:54:41PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2013:54:4113:54Jun-2006-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:54:4113:54:4113:54Saturday,June6,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2013:54:4113:54:41June6,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。06六月20201:54:41下午13:54:416月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。六月201:54下午6月-2013:54June6,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/613:54:4113:54:4106June2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:54:41下午1:54下午13:54:416月-20