屋面施工方案(同名11947).doc

18街坊棚户区改造项目3#楼屋面施工方案

18街坊棚户区改造项目3#楼

屋面工程施工方案

编制：

审核：

审批：

陕西十冶建设有限公司18街坊3#楼项目部

2015年8月30日

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目录

品的控制程序”文件规定，由施工员填写“不合格品记录”项目技术负责人主持召开会议，对不合格品作出评审处置，制定整改措施，并对施工人员进行相应的经济处罚。

下图施工顺序：

`1、下达任务书

1、下达任务书

2、人、机、料准备

准备工作

图纸、技术规范、操作规程、质量标准、验收标准交底

技术交底

1、严格操作程序

2、质量员巡查

施工实施

1、班组自检、互检、交接检

2、质量员评定等级

3、质量信息反馈

质量自检

合格

1、收集自检资料

2、填写报验单

申报验收

合格

建设单位组织验收

建设单位、监理单位、质检部门共同验收

进入下道工序

不合格

D.在工序质量检验中，对已确定的关键过程和质量控制点均属于停工待检点，必须在自验合格的前提下，由建设单位、监理单位以及总包单位验收通过后，方可进入下道工序的施工。

3.1.材料质量保证措施

（1）采购质量控制

B.材料采购前，应对分供方进行评价。由项目经理、项目技术负责人会同材料人员（必要时邀请建设单位或监理单位派员参加），对分供方能力进行评价，由此确定合格的分供方。

C.确定的合格分供方，在采购中任何人不得随意更换厂家，采购的材料必须是一级品及以上等级；必须有产品合格证和质量保证书，且经过监理及甲方认可后才能使用。

D.材料采购计划时，按设计要求，必须明确材料及设备的名称、规格、型号、材质、数量、技术要求等，并由工程技术人员复核，项目经理批准。

（2）进货检验和试验

A.材料进库前，材料专职检验人员和仓库保管人员共同验证，材料的名称、规格、型号、数量及验收单是否相符，并进行外观检验，检查是否有出厂合格证和质量保证书等。以上检验通过后，填写“材料入库记录”。

B.要试验的材料，按规定进行批量抽验。

第四节项目部组成

4.1项目部的组建

为确保本工程经业主单位、监理单位验收为合格，将组建强有力的项目经理部，并选派具有丰富经验的施工及管理人员进驻现场，项目部作业层有专业屋面工程施工队，作业队成员都是有多年的安装施工经验，并有很强的责任心。专业作业队的施工水平更是一流的，他们将以“科学施工，质量第一，过程精品”为原则精心组织施工。同时项目部对作业队还进行全面的过程控制，体现过程创造精品的企业理念，给顾客满意的服务。

4.2项目组织机构

建立由项目经理及专业作业队三个层次组成的工程项目管理组织机构，即：

第一层：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目生产经理和项目总工组成，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。

第二层次：项目各专业管理班子负责各专业项目实施作业过程的管理工作。

第三层次：各专业队管理人员，承担项目部分配的各项施工任务完成的管理工作。

4.3项目部人员组成见下表：

姓名

职务及责任

责任

段建宏

项目经理、组长，面协调

全面负责项目的屋面工程施工领导工作及人员责任落实到位、检查

侯鹏涛

总工、副组长，术措施制定、过程监控

主管现场屋面工程施工的实行、落实、检查工作及措施制定合理、过程监控

周凯

安全员，安全监控、检查

负责施工期间的安全、消防、防火及现场的文明施工及对施工项目进行安全措施检查，不出现重大安全事故

丁嘉轩

施工员，具体组织、直接控制

负责管理施工现场施工措施的具体实施情况及按照控制措施对各分项工程施工进行控制

张锦华

质检员

全面检查施工各分部分项工程的质量情况

琚伟

材料员

负责施工物资的采购、保管

朱彦龙

试验员

负责施工中的取样送检工作

第五节：确保工期的技术措施

5.1确保工期技术组织措施

A.技术人员认真阅读图纸，制定出合理有效的施工方案，保证各工序在符合设计及施工质量验收规范的前提下进行，避免返工返修现象出现，以免影响工期。

B.在每道工序施工之前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，保证在工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。

C.正确进行施工部署，工序衔接紧凑，劳动力安排合理，避免窝工现象出现。

D.制定详细的网络控制计划，分阶段设置控制点，将影响关键线的各个分部（子分部）、分项工程进行分解，用小节点保大节点，从而保证总体进度计划的顺利实现。

E.质检人员在工序施工过程中严格认真，细致检查，将一切质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象。

5.2施工进度计划控制措施

A.施工总进度计划对工程起着宏观控制的作用，在其具体施工中，应将