《战略与战略》课件.pptVIP

**************战略的概念及特点战略的定义战略是指组织在特定环境下，为实现其目标而制定的行动方案，是组织长期发展的总纲。战略的特点战略具有方向性、全局性、长期性、灵活性、风险性和创新性等特点。战略的作用战略可以指引组织方向，明确目标，整合资源，应对挑战，最终实现组织的成功。战略的层次企业战略企业总体发展方向和目标，制定企业级决策。事业部战略各个事业部或部门的战略，实现企业战略目标，形成企业竞争优势。职能战略各职能部门的战略，支持事业部战略，实现具体目标。业务战略特定业务领域的战略，实现特定业务目标，例如产品开发或市场营销战略。战略的形成过程1战略分析企业要充分了解自身的优势和劣势，也要了解外部环境的机遇和挑战。2战略目标制定明确企业未来的发展方向和目标，并制定具体的指标和时间表。3战略选择根据分析结果，选择适合企业发展的战略方向和策略。4战略实施将战略转化为具体的行动计划，并进行有效执行。战略的形成是一个系统化的过程，需要企业进行深入的分析和研究。从分析企业自身情况和外部环境，到制定明确的战略目标，再到选择合适的战略方向和实施计划，每个环节都需要认真对待，确保战略的有效性。二、战略的制定战略制定是将抽象的战略构思转化为具体可操作的方案，涉及一系列关键步骤，包括明确目标、分析环境、制定战略选择以及最终方案设计。确立战略目标方向明确方向。目标是企业前进的方向，指引行动，避免迷失。目标设定目标。具体、可衡量、可实现、相关、有时限的目标，为实现愿景提供清晰指引。对内外环境进行分析1外部环境分析分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素，评估机遇和挑战。2内部环境分析评估企业自身优势、劣势、资源和能力，找出核心竞争力。3SWOT分析将外部环境分析和内部环境分析结合，进行优势、劣势、机会和威胁分析，找到战略发展方向。确定战略选择11.战略分析基于对外部环境和内部资源的分析，识别企业面临的机遇和挑战，并评估各种战略选择的可行性。22.战略匹配根据企业的核心竞争力、资源优势和市场需求，选择与企业目标和资源相匹配的战略方向。33.评估与筛选对所有潜在的战略选择进行评估，权衡利弊，并最终筛选出最优的战略方案。44.决策与实施做出最终的战略决策，并制定相应的行动计划，将战略选择转化为现实行动。制定具体战略方案1战略方案的评估与筛选对各个备选方案进行评估，选择最佳方案。2方案的可行性分析评估方案的资源、技术、和环境的可行性。3方案的设计与制定根据战略目标、制定具体的实施步骤。4战略目标的分解与细化将战略目标分解成具体、可衡量的行动目标。5战略目标的设定明确战略目标，确定战略方向。三、战略的实施战略实施是将战略目标转化为现实行动的桥梁，需要组织内部多方面的配合和努力。组织结构的调整调整组织结构战略实施需要组织结构的支持。调整组织结构，以适应新战略的需要，优化资源配置，提高效率。明确责任和权限建立清晰的部门和岗位职责，明确各级人员的权限，避免责任不明确，提高协作效率。优化流程简化流程，消除不必要的环节，提高工作效率。优化沟通机制，促进信息共享，增强团队协作。资源的配置与整合人力资源配置根据战略目标和实际情况，合理配置人力资源，提高人力资源利用效率。财务资源配置将资金投入到高回报率的项目，优化资金结构，提高资金周转效率。技术资源整合整合现有技术资源，提升企业的核心竞争力，促进创新发展。信息资源整合建立数据共享平台，促进信息资源高效利用，提高企业决策效率。激励机制的健立绩效奖励根据员工的绩效表现，提供相应的奖励和认可。晋升机会为员工提供清晰的职业发展路径，激发其不断提升自身能力的动力。团队合作鼓励员工之间相互协作，共同完成目标，并分享成功带来的成就感。培训发展为员工提供必要的培训和发展机会，帮助其提升技能和知识，提高竞争力。建立有效的执行机制制定详细计划将战略目标分解成具体的行动方案，并制定详细的时间表和资源分配计划。明确责任和权限将具体任务分配到各个部门和个人，明确每个人的职责和权限，确保责任到人。建立沟通和协作机制定期召开会议，进行信息共享和协作，确保各部门之间能够有效地沟通和协作。建立绩效评估体系定期对战略执行情况进行评估，并根据评估结果对执行机制进行调整和改进。四、战略的控制与评估战略控制与评估是战略管理的重要环节，旨在确保战略实施过程的有效性和效率。通过及时监控战略执行情况，及时调整战略方向，以实现预期目标。建立战略控制系统指标体系建立科学的战略指标体系，对战