《战略与战略 》课件.pptVIP

**********************《战略与战略》主题介绍本PPT课件将探讨战略与战略的深刻联系，揭示战略如何引导战略，以及如何运用战略思维制定有效的战略。什么是战略11.目标导向战略是指企业为了实现目标而采取的行动计划，它为企业指明方向，并确定行动步骤。22.长期规划战略关注企业的长期发展，它涉及未来几年甚至几十年的目标和行动方向。33.资源配置战略需要考虑如何有效地分配企业资源，以实现预期的目标和取得成功。44.竞争优势战略的核心是帮助企业在竞争中取得优势，并持续提升企业的盈利能力和市场地位。战略的特征目标导向战略是为实现特定目标而制定的行动方案，明确指出组织的愿景和目标。全局性战略关注组织整体，而不是单个部门或项目，涵盖组织所有关键领域。长远性战略具有长远眼光，通常制定未来几年甚至十几年内组织的发展方向。灵活性战略需要根据外部环境的变化和组织自身情况进行调整，以适应不断变化的市场竞争。战略的分类企业战略企业战略是指企业为了实现其总体目标而制定的行动计划。它涵盖了企业在未来一定时期内发展方向、竞争优势、资源配置和主要活动等方面的决策。企业战略是企业经营活动的核心和纲领，为企业的其他所有活动提供方向和指导。业务战略业务战略是指企业在特定业务领域内的竞争策略，它集中于如何竞争和如何在这个领域内取得成功。业务战略通常包括产品开发、市场营销、生产运营、人力资源管理等方面的策略。职能战略职能战略是指企业各个职能部门为了支持企业总体战略而制定的行动计划。它涵盖了各个职能部门的具体行动步骤、目标和资源配置，例如人力资源战略、财务战略、营销战略、生产战略等。战略管理的概念1企业目标企业发展方向2战略制定分析、决策、规划3战略实施资源配置、组织架构4战略评估绩效评价、反馈机制战略管理是企业为实现既定目标而进行的整体性、系统性管理活动。它包含战略制定、战略实施和战略评估三个基本环节。战略管理的基本过程战略分析分析企业内部和外部环境，确定企业优势、劣势、机会和威胁，为制定战略决策提供依据。战略制定根据战略分析结果，明确企业未来发展方向和目标，制定具体行动方案和措施。战略实施将战略目标分解到各个部门和个人，调动各方面资源，推动战略目标的实现。战略评估定期评估战略实施效果，及时调整和改进战略，确保企业持续发展。战略管理的核心内容战略分析战略分析是指对企业内部和外部环境进行全面分析，确定企业所处的竞争环境和自身优势与劣势。战略规划战略规划是指根据战略分析结果，制定企业未来发展方向、目标和行动计划。战略实施战略实施是指将战略规划付诸行动，并根据实际情况进行调整和改进。战略评估战略评估是指对战略实施效果进行评价，以判断战略是否达到预期目标，并为下一步战略调整提供依据。战略分析的方法和技术竞争对手分析竞争对手分析是指对企业竞争对手进行深入了解，包括其优势、劣势、目标、策略和行动等方面，以制定有效的竞争策略。市场分析市场分析是指对企业所处的市场进行全面研究，包括市场规模、增长率、竞争格局、消费者行为、市场趋势等方面，为企业制定营销策略提供依据。内部环境分析内部环境分析是指对企业自身的资源、能力、结构、文化等方面进行分析，以了解企业自身的优势和劣势，为企业制定战略目标和行动计划提供依据。SWOT分析SWOT分析是将企业内部环境分析与外部环境分析结合起来，对企业优势、劣势、机会和威胁进行综合分析，以制定更有效的战略。企业内部环境分析企业内部环境分析是指对企业自身资源、能力、结构和管理等方面的分析，包括人力资源、财务资源、技术资源、生产能力、营销能力、研发能力等，以及组织结构、管理制度、企业文化等方面的分析。通过内部环境分析，可以识别企业优势和劣势，为制定战略提供参考，并帮助企业制定资源配置策略和优化组织结构，以更好地实现战略目标。企业外部环境分析企业外部环境分析，是指企业对影响其生存和发展的外部环境因素进行的系统分析。分析目标是识别机遇和威胁，为企业制定战略提供依据。政治环境经济环境社会文化环境技术环境法律环境竞争环境SWOT分析优势企业内部资源优势，如技术实力、品牌影响力、人才队伍等。劣势企业内部存在的不足之处，如资金短缺、技术落后、管理效率低下等。机会企业外部环境中存在的有利因素，如市场需求增长、政策扶持、技术进步等。威胁企业外部环境中存在的不利因素，如竞争对手增加、经济衰退、政策变化等。战略选择的基本原则11.整体性战略选择必须从整体出发，将各个战略要素整合在一起，形成一个完整的战略体系。22.可行