行业竞争和竞争对手分析.pptxVIP

外部环境：机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析;;环境因素类型;企业与环境因素间关系（一种模式）;宏观环境因素——人口方面;宏观环境因素——经济方面;宏观环境因素——法律政策方面;宏观环境因素——社会文化方面;宏观环境因素——技术方面;宏观环境因素——全球大环境方面;宏观环境分析方法;行业及竞争分析;描述行业经济特性的一些因素;行业结构—企业行为—绩效的关系;企业资源的期望价值，实际价值和企业绩效间的关系;行业结构性质与环境机遇;行业结构性质与环境机遇（续）;行业经济特性隐含一些战略信息;行业吸引力分析;行业竞争强度分析;新进入者进入障碍;波特5个力量模型应用例;波特5个力量模型应用例;波特5个力量模型应用例;波特5个力量模型应用;波特5个力量模型应用;警告;;进入与退出障碍对行业盈利性的影响;驱动行业竞争状况变化的力量;宏观环境因素变化推动5个力量的变化;驱动力的分析;驱动力的一般类型;驱动力的一般类型;5力模型分析中，得出的主要战略信息;战略群体分析;战略群体图用以判断哪些企业处于优势,哪些企业处于劣势

战略群体由行业中竞争方法类似的企业组成;窄宽;例：美国药物行业战略群体图;例：美国药物行业三类战略群体的五种竞争力量差异;;战略群体图绘制技术;战略群体图绘制技术;战略群体图绘制时的变量是选择原则;注意;谁是行业中的主要竞争者?;竞争者分析;竞争者分析模型;如何预测竞争者动向;识别成功的关键因素（CSFs）;识别成功的关键因素（例）;识别成功的关键因素;盈利前景与机会/威胁归纳;End;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Tuesday,June9,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:15:0414:15:0414:156/9/20202:15:04PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2014:15:0414:15Jun-2009-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:15:0414:15:0414:15Tuesday,June9,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2014:15:0414:15:04June9,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。09六月20202:15:04下午14:15:046月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。六月202:15下午6月-2014:15June9,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/914:15:0414:15:0409June2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:15:04下午2:15下午14:15:046月-20