组长教材2学习课件.pptxVIP

;似乎是一個很有挑戰性的工作;企業文化(一);;a.100%EXECUTION-99分就是不及格的精神,對份內的事,毫不推諉.貫徹到底,準時完成,不做完就加班完成.

b.YES,ICAN（我來幹）的精神,從自己份內的工作往外看,跨前半步接上一步的工作.

c.行軍床精神-PROJECT未完成,問題未解決,就不眠不休的努力

d.客戶滿意—CUSTOMERSATISFACTIONN;

主動配合公司對出勤工作,場所紀律的要求.

工作態度積極,不推諉,不搶功,不批評別人.

今日事今日畢,每件事情均在指定時間內完成

詳細瞭解並恪遵工作流程

專業,對其工作及技術詳熟,並積極學習

;

感謝“麻煩”

正因為有這麼多麻煩,公司才顧佣了我們.

因為我們解決了這些麻煩,才顯示了自身的價值.

員工与環境

EMPLOYEEENVIRONMENT;管理理念/MANAGEMENT(一);干部的基本條件

二種知識

工作上的知識

職責上的知識

三項技能

工作上的技能

工作教導技能

領導統御的技能;;干部的角色定位;干部的任務与使命感

干部是職場的經營者

干部是生產活動的主導者

織織目標的達成─此乃主管干部的神圣使 命.

;企業運作的基本管理原則(一);企業運作的基本管理原則(二);

定位﹕組長級干部

是各現場單位之基層干部,生產單位的中堅分子﹐負全組管理与領導之責任

角色:組長級干部

是管理者与實踐者的完美結合,

是執行公司方針和組織目標的具体實踐者,

是基礎計划的制定者,

是員工与經營者的橋梁

組長因須肩負的任務与使命,須能實事求是,任勞任怨,以身作則,

達成上級所賦予的工作目標.

;

?????管理制程,提高品質的責任

減少浪費,降低成本的責任

提高效率,嚴守交期的責任??

維護紀律,确保安全的責任

???培訓部屬,激勵士气的責任

設備維護,工具管理的責任

橫向溝通,工作改善的責任

;管制材料成本(降低材料報廢與損耗)

如:;做好作業編組及各項作業之準備,確保場地、設備、機具、材料、制品與零件與人員之有效運用

配合品質提高方針及目???,維持並改善本單位之品質水準

配合生產力提高方針,推動並改善本單位之大稼動率,作業效率與設備產能,縮短準備換模、換線等前置與作業時間,激勵屬員潛能,以提高生產力

做好屬員之教育訓練,積極培育部屬,擴大部屬之專長技能及充實工作職責之知識

;承接上級之工作指派,做好班內人員之工作準備、工作分配、工作調度、達成工作目標.

班內人員之教育、考勤、考核、紀律、獎懲等事項之執行

工作改善之執行與建議

物料之領取、準備、分發、保管、盤點及異常品之處理

上意下授、下情上達,並做好溝通橋梁、達成團結和諧、建議生氣蓬勃之職場

其他交辦事項;

成事的人和敗事的人

理論是行動的指導

案例:1CorrectiveAction的雙重优化性

2Firsttimedoright.

管理有放之四海而皆准的定理嗎?

樂觀主義与悲觀主義;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Saturday,June6,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:05:5615:05:5615:056/6/20203:05:56PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2015:05:5615:05Jun-2006-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:05:5615:05:5615:05Saturday,June6,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2015:05:5615:05:56June6,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.Itwasthefirsttim