原创力文档- 1、本文档共38页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
;品質管制演進史;品質管制演進史;SPC應用于那些方面;管制圖用途：
判斷未來之數據是否會超出規格
其平均值是否和目標值相吻合
何時需要進行對策的找尋
何時可以延長檢查間隔
何時可以不需注意（管制）此特性值數據
適合作為監控正在生產的產品
製作管制圖的注意事項：
正確選擇管制點、以免發現問題卻無法反應。
訂定合理之管制界限，以免產品或製程條件超出規格。
訂定適當的檢查間隔，以免造成資源（人力）浪費或者不良品發生而不知道。
對於製程持續加以監控，以期在問題未發生前進行對策的處理。;SPC簡介;SPC簡介;SPC簡介;3:P-Chart圖實例:
日期生產數檢驗數不良數不良率 1 1000 350520.148
22320200100.050
35080210220.105
43458220210.095
52658120100.083
不良率=不良數/檢驗數;3:P-Chart圖實例:
日期生產數檢驗數不良數不良率 6 3254 52270.519
788855240.436
868732150.469
9134556120.214
10444678450.577
總檢驗數:1373;總不良數:238;總不良率:0.1733;SPC簡介;4:管制圖的要素一:管制界線之中心值
中心值:CL=X(群體平均數)
如何計算群體平均數
計算10個人的平均身高為:
10個人之身高總和/10人
計算上例中之平均不良率:
X=Σd/Σn=總不良數/總檢驗數;4:管制圖的要素二:管制界線之管制上限
UCL=X+3σ
P-Chart的σ(標準方差):
σ=√(n為各組檢驗數)
P即為X;4:管制圖的要素三:管制界線之管制下限
UCL=X-3σ
;4:管制圖的要素四:X,Y軸;相應繪出各組
位置
P-Chart之X軸代表組別
P-Chart之Y軸代表不良率;SPC簡介;5:問題:
為什麼P-Chart圖之上,下管制線不是一條???線?
;6:AnswerToQuestion:
P-Chart圖之管制上下限:
UCL=X+3σ,LCL=X-3σ
σ=√
(n為各組檢驗數),在本例中是每天均
不同
;7:管制圖之功用及判定:
我們稱超出管制上下限的點為異常點.
對異常點我們應在制程上作分析,作改善!;8:制程能力分析實例:
一尺寸,規格上限:44.97mm,規格下限:
44.47mm
測量了16個樣品,數據如下:
44.6544.6544.6844.6844.6844.58
44.6544.6344.6844.6344.7244.66
44.7444.6844.7244
文档评论（0）