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一、家装方面

1、对公合作方面：国广一叶（400）、好日子（80）、朗雅装饰、海天装饰

可行性报告分析：

①国广一叶今年基本完善初步洽谈，今年投入费用10000元合作费用；合作订单35

个，业绩180万；明年预计投入合作费用5万，业绩进一步提高档位。国广一叶设计师XX

个，目前合作较好的X个；配合设计所X个，合作良好但所员未合作的，可短期

内给予开展。

②好日子今年有意愿进行合作。第一次洽谈合作事宜失败，对方要求内容太高。但年

底和谢总进一步过去洽谈；好日子设计师大小40人，目前基础合作良好的有5人，业绩今

年有40万；

③朗雅装饰，今年未进行合作，此公司为新成立公司，设计师目前未进一步合作。但

设计师能力较大，此公司有初步洽谈公对公合作。

④海天装饰，今年初步单项合作。

⑤补充：制定师方案对接标书等细化内容；实木系列的涨价；专人对接公对

公，需要大客户人员：2个。

综上所述：公对公合作主要还是在费用的协商上，会有一定的难度。如要提高合作，拿

钱砸。预计公对公合作费用：万元；需要大客户人员：2个。

另：今年年底完成对装修公司公对公合作的初步洽谈。

保量才谈固定费用；不保量只谈年终返点和日常返利；倾向后者。

2、大型方面：全年组织“夏清凉”、“外拓”、“中秋博饼”3次大型活动；

可行性报告分析：

预计大型方面费用：8万元；

3、设计方面：大促时间段，举行家装设计师方案推动；

可行性报告分析：

①设计师活动带单方案。如：赠礼品、赠油卡等。

②活动阶段：大促阶段；

预计设计方面费用：万元；

4、设计目标方面：开展大客户协议15份。扣除公对公合作的家装设计师A类

100个、B类200人；

①想法：正常带单及有效对接，返利为10个点或以上，最好以上；只提供报备

的且不愿意提供对接的，返利5个点。

②需要家装人员：3个

5、家装活动参与：A、保量参与；B、国广一叶活动参与；

①国广一叶全年大型参与2场、中等2场；

②其他保量参与1场；

预计设计方面费用：3万元；

6、内勤对接方面：制定师方案对接标书等细化内容。

预计制作成本费用：0.8万元

7、家装编制方面：家装人员5个人；

8、家装业绩目标：1300万；实现平均收入：5100元；

9、家装费用方面：日常费用万元+万元=万元

10、考核及激励：业绩与费用使用额度挂钩。

补充思路：如果提高设计师返点，进行涨价模式。

二、小区模块方面

1、团队组建方针：建立小区稳定，形式90%互动；

2、三大模块方针：开展网络模块（1），电销模块（0）；协同小区，开展立体式。

重复说明：

洽谈第网络平台、实现对于小区板块的前期品牌宣传；

利用第网络平台，及自己的平台，实现对小区的活动帮扶及品宣；

三个板块，实现交房前-交-交房后的扫荡。同时让整个家居行业为金牌的大动作而

震撼、让家装公司感到金牌的强势来袭，为进一步实现全面