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创富时代：十大新商业模式

时指企业的环境,是企业发展的外部变量;势指的是对环境的顺逆，是软实力与硬实力

的结合;术则可以看作企业的经营技巧

的是一个让人感的话题。列夫.托尔斯泰曾有名言不幸的家庭各有各的不

幸,的家庭却是一样的,不过在商业活动中,人们看到的通常是,失败的企业固然多样,而

成功的企业亦各有千秋。

当然,这也并非表示的过程真的就无迹可寻。抽象地说，企业的发展大致上依靠的

是时、势、术这三者。这里说的时指企业的环境，是企业发展的外部变量；势指的是对环

境的顺逆，是软实力与硬实力的结合；术则可以看作企业的经营技巧。每一家成功的企业在时

与术上都有自己的建树，但是如果在势上有所作为的话，那么它就不仅仅只是在收割利益，而

是在让在最短的时期之内迅速奔涌。

这种顺势而为、创势而生的发展模式，可以说是彻底了传统的勤劳致富、原始积累致

富、节俭致富模式，可以称之为创富新模式。《国资》了近年来增长迅速的公

司，归纳出十大创富新模式，希望对读者能有所助益。

思维的天娱模式

对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。

如果要评选出2005年最成功的商业策划，非天娱公司策划的《超级女声》莫属。

超女之日，万人空巷，堪比，但与大把烧钱不同，天娱整个策划几乎没花一分

钱，而且让所有的都为其做免费的狂热宣传。

仅仅靠这一个策划，天娱公司迅速跨入之林，成长之快，令人瞠目结舌。以往人们大

都认为，越好的、越精致的越容易引人注目，《超级女声》告诉我们，这些都没错，

但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的，从这个意义上说，《超级女声》

堪称一场。

超女为何影响深远，还应该归功于创意化的学习。《超级女声》的创意是直接拷贝自

的《偶像》，这是拿来主义。但是《超级女声》的成功，很大程度在于本土化，

这包括：门槛，提出想唱就唱;将投票和PK淘汰联系起来，加强与观众的互动性

等。

从2004年的门庭冷落，到如今的热火，天娱公司与湖南始终在根据市场反馈调整创

意，这也就是说的运用脑髓，放出眼光，自己来拿的过程。

《超级女声》是一个文化现象，但是对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生

的过程都是商机无限的。

得势不饶人的盛大模式

企业的发展不应止步于增长和，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可

以取得更大的增长。

盛大活生生的就是一部，它的发家有相当大的偶然性。

在取得《》权的时候，并不存在慧眼识宝这类的故事，他只是而且好

运的挑上。但是《》站住脚以后，的商业天才有了发挥的舞台。

服务器改为租用服务器，是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动；拖欠韩国人分

成费，成立恒康网络来做销售总这些灰色的是他对上游资源的占用；《世

界》的开发是他对知识束缚的挣脱。的精明在于，所有这些成果都被用于加大投

资，每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹码。

这