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工厂管理中计划,采购,仓储操作;工厂实际操作中物料管理
;采购及物料管理流程:
??????物流管理操作
??????供给链管理
??????采购在物流中主导地位
??????采购分类
??????ABC物料分类
;
元材料---------成品
供给商---------客户
需要什么部门参加?
?
1.?????产品开发部门 2.?????计划部门
3.?????采购部门 4.?????仓储部门
5.?????工程部门 6.?????生产部门
7.?????销售部门 8.?????货运部门
总结: 价值链步骤,增值系统
;生产计划与进度控制;所以建立良好生产管理应:;所以建立良好生产管理应:;所以建立良好生产管理应:;所以建立良好生产管理应:;所以建立良好生产管理应:;所以建立良好生产管理应:;损失:
1.停工待料
??????损失时间
??????损失士气
??????损失对客户信用
2.物料闲置
??????损失(浪费)仓库场所
??????经时变坏,损失材料
??????增加管理,损失时间
3.生产部门堆积
??????占用生产场所
整理整理难以进行;物料管理范围;物料管理;物料管理;物料管理;物料管理;物料计划与采购流程;ABC物料;存量管制;采购;采购条款及策略
?????企业产品与物料采购关系
?????采购商业条款
?????物料采购策略制订
?????采购管理策略
?????????????;采购;采购;采购;采购;采购;采购;采购关键价值:
;采购关键价值:
; ;;存量管制;物料分类与编号;物料编号方法;仓储管理;仓库布置;储存考虑事项;物料管制卡;物料盘点;先进先出(FIFO);物料储存期
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