构筑优化的供应链系统.pptxVIP

;1998年，美国公司在包装、处理、卸车分类、再装车、运输商品方面花费了6700亿美元（占GDP的10.5%）

以食品杂货业为例，不必要的库存卷走了300亿美元

以麦片粥为例，从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天

最常见的现象：订货量在供应链上被逐级放大;订货量在供应链上被逐级放大(Bullwhip);根据行业性质，供应链物流成本介于整个产品的总成本的5％－50％之间。

在中国，由于种种原因，供应链过程的成本没有人做过估计，但是考虑到中国目前供应链环节的复杂程度和基础设施的现状，可以肯定它的成本会在30％左右。;真实的物流成本(1);真实的物流成本(2);传统的企业物流成本分析方法;围绕供应链成本的问题;大家的忧虑？;定量分析：供应链物流量化评估系统;综合分析：

状态分析、支持模型逻辑发展、定义参照模型、成本收益估算

项目计划：

目标陈述、约束陈述、测量标准、分析技术、项目工作计划;假设数据收集：

定义分析方法和获得技术、定义和检验假设、确认数据资源、收集数据、集合有效数据

分析：

定义分析问题、完成有效数据分析、完成方案分析、完成敏感度分析;方案实施能力;业务实施能力;;物流企业类型;物流需求层次模型;物流成本＝显性成本＋隐性成本;在今日中国，车辆、仓库等硬件设施难以成为3PL的核心竞争力;网络化：对销售的深度支持;企业与3PL的现实关系;企业的声音;物流成本高，主要是高库存产生巨额费用、被盗和破损严重、规模不经济

客户满意度不高，主要表现为准点率低、经常缺货

销售增长迟缓，主要在于对新城市缺乏渗透力，分销商不具竞争力;企业;完善信息系统，加强信息沟通

提高硬件设施质量

建立3PL联合体，增强服务能力

树立供应链观念，企业和3PL分工合作

致力于降低整个供应链的成本

从国情出发，不要陷入无谓的概念炒作;互动－物流经理的演变;企业;没有真正的信息共享

要求越来越高却拼命压低成本

物流运作透明度不高

在物流企业之间搞平衡

对物流缺乏认识;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，??你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Tuesday,June9,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:53:0612:53:0612:536/9/202012:53:06PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2012:53:0612:53Jun-2009-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:53:0612:53:0612:53Tuesday,June9,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2012:53:0612:53:06June9,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。09六月202012:53:06下午12:53:066月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。六月2012:53下午6月-2012:53June9,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/912:53:0612:53:0609June2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:53:06下午12:53下午12:53:066月-20