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电大工商管理毕业论文开题报告

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电大工商管理毕业论文开题报告

摘要：随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，工商管理作为一门实践性很强的学科，对企业的经营管理具有指导意义。本文以我国某知名企业为研究对象，通过对其经营管理模式的分析，探讨工商管理在企业发展中的应用，旨在为我国企业的发展提供有益的借鉴。本文共分为六个章节，分别从企业战略管理、市场营销管理、人力资源管理、财务管理、企业创新管理以及企业文化管理等方面进行论述。

前言：随着全球化的推进，我国企业面临着前所未有的机遇和挑战。在激烈的市场竞争中，企业需要不断提高自身的管理水平，以适应不断变化的市场环境。工商管理作为一门综合性学科，涵盖了企业管理的各个方面，对于企业的发展具有重要的指导作用。本文以我国某知名企业为研究对象，通过对其经营管理模式的分析，探讨工商管理在企业发展中的应用，以期为我国企业提供有益的启示。

第一章企业战略管理

1.1企业战略管理概述

(1)企业战略管理作为企业发展的核心驱动力，涉及对企业内外部环境的全面分析，旨在确定企业的长远发展方向和目标。它是一个系统化的过程，包括战略制定、战略实施和战略评估等环节。在这个过程中，企业需要明确自身的竞争优势和劣势，识别市场机会和威胁，并据此制定出符合企业实际情况的战略规划。

(2)企业战略管理概述涵盖了战略规划的基本原则、战略类型、战略实施的关键因素以及战略评估的方法。战略规划的基本原则包括明确性、一致性、可执行性和适应性。战略类型则包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略等。战略实施的关键因素包括组织结构、人力资源、财务资源和文化支持。而战略评估的方法则包括财务指标、非财务指标和平衡计分卡等。

(3)在企业战略管理概述中，还强调了战略管理对于企业生存和发展的重要性。一个有效的战略管理能够帮助企业抓住市场机遇，规避潜在风险，实现资源的优化配置，提高企业的核心竞争力。同时，战略管理也需要与时俱进，随着企业内外部环境的变化进行调整和优化，以保持企业的持续竞争优势。

1.2企业战略管理的重要性

(1)企业战略管理的重要性体现在其对企业的长远发展具有决定性的影响。在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，就必须有一个清晰、明确且具有前瞻性的战略规划。战略管理能够帮助企业识别市场趋势、预测未来挑战，从而提前做好准备，降低风险。同时，战略管理还能够协调企业内部资源，确保各部门之间的协同效应，提高整体运营效率。

(2)企业战略管理的重要性还体现在其对企业文化、组织结构和人力资源的深远影响。战略管理不仅要求企业领导层具备战略思维，还需要全体员工认同并积极参与到战略实施过程中。这种全员参与的文化有助于形成强大的团队凝聚力，激发员工的创造力和执行力。此外，战略管理还能够优化组织结构，提高组织灵活性，使企业能够迅速适应市场变化，保持竞争优势。

(3)在经济全球化的大背景下，企业战略管理的重要性愈发凸显。全球化市场为企业带来了无限商机，同时也带来了激烈的竞争。企业要想在全球市场中立足，就必须具备全球视野，制定出具有国际竞争力的战略。战略管理能够帮助企业识别全球市场机会，规避国际风险，实现跨国经营的成功。同时，战略管理还能够推动企业创新，提高企业核心竞争力，使企业在全球市场中立于不败之地。因此，企业战略管理的重要性不容忽视，它已成为企业实现可持续发展的重要保障。

1.3企业战略管理的方法与工具

(1)企业战略管理的方法主要包括SWOT分析、PEST分析、五力模型等。SWOT分析通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业在战略制定时充分考虑内外部因素。PEST分析则从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面评估外部环境，为企业提供宏观环境分析工具。五力模型则用于评估行业竞争格局，帮助企业识别潜在竞争者、供应商、购买者、替代品以及行业现有竞争者的影响。

(2)在战略管理工具方面，企业常用平衡计分卡（BSC）来评估战略实施效果。BSC从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度设定关键绩效指标（KPIs），帮助企业管理层全面、客观地衡量战略实施的效果。此外，战略地图也是一种常用的工具，它通过展示企业战略的因果关系，帮助管理层更好地理解战略目标与实现路径。波特价值链分析则用于分析企业内部活动，识别创造价值的关键环节。

(3)企业战略管理还涉及到战略规划的具体工具