《战略管理会计 》课件.pptVIP

*******************战略管理会计战略管理会计是管理会计的一个重要分支，它将管理会计的理念和方法与战略管理相结合，为企业制定和实施战略提供支持。课程简介目标本课程旨在培养学生掌握战略管理会计的基本理论和实务操作技能，提升学生运用管理会计知识解决企业经营管理问题的实践能力。内容课程内容涵盖战略成本管理、战略绩效考核、企业价值管理、战略定位分析、预算管理等模块，深入探讨战略管理会计在企业战略决策中的应用。课程目标11.掌握战略管理会计的基本理论和方法了解战略管理会计的定义、发展、内涵和特点。掌握常用的战略管理会计分析方法和工具。22.提升战略管理能力学习如何将战略管理会计理论与实际经营管理相结合，为企业制定和实施有效的战略决策提供支持。33.增强企业竞争优势掌握如何利用战略管理会计工具来提高企业资源配置效率，降低成本，提高盈利能力，增强企业竞争优势。管理会计的定义与特点定义管理会计以企业管理活动为中心，为企业内部管理者提供信息和决策支持，帮助企业提高效率和效益。特点管理会计以未来为导向，注重预测和控制，以提高企业经济效益为目标，采用多种定量和定性分析方法，并与其他管理学科紧密结合。目标管理会计旨在提高企业的盈利能力、市场竞争力、运营效率，并为企业实现战略目标提供支持。管理会计与财务会计的区别财务会计侧重于企业外部信息披露，提供财务状况和经营成果信息，为投资者、债权人和政府等外部利益相关者提供决策依据。管理会计侧重于企业内部信息管理，为企业内部管理者提供决策支持，以提高企业效率和效益。管理会计的发展历程1萌芽阶段19世纪初期2发展阶段20世纪初期3成熟阶段20世纪中期4现代管理会计20世纪后期管理会计经历了萌芽、发展、成熟和现代四个阶段，这四个阶段标志着管理会计理论和实践不断完善的过程。管理会计的产生和发展离不开时代背景和企业发展的需要。战略管理会计的内涵战略导向战略管理会计以企业的战略目标为导向，为企业战略的制定和实施提供信息和决策支持。数据分析利用数据分析工具，分析企业经营活动中的数据，识别企业战略执行中的问题和风险，为企业提供决策支持。绩效管理建立有效的绩效考核指标体系，对企业的战略目标实现情况进行评价，促进企业战略目标的实现。竞争优势帮助企业提升竞争优势，提高企业的盈利能力和市场竞争力。战略管理会计的特点前瞻性战略管理会计侧重于未来，关注企业发展战略目标的实现，并提供相应的决策支持。战略导向它以企业的战略目标为导向，为企业制定和实施战略提供信息和分析支持，帮助企业实现既定目标。信息化战略管理会计充分利用现代信息技术，收集、处理和分析大量数据，为决策提供更全面、准确的信息支撑。整合性它将财务数据与非财务数据相结合，并与其他管理活动整合，形成一个完整的管理体系。战略管理会计的技术手段数据分析技术数据分析技术可以帮助企业从大量数据中提取有价值的信息，例如，对历史数据进行分析，预测未来趋势。例如，可以利用数据分析技术分析销售趋势、成本变化、市场竞争等信息，为企业决策提供依据。模型构建技术模型构建技术可以帮助企业建立预测模型、决策模型等，例如，预测未来市场需求、模拟不同决策方案的影响。例如，可以利用模型构建技术建立成本预测模型，预测不同生产规模下的成本变化。战略成本管理成本控制战略成本管理的关键目标是实现成本控制，以提高企业的盈利能力。成本控制包括降低成本、提高效率、优化资源配置等措施。价值链分析通过价值链分析，企业可以识别成本产生源头，并对各个环节进行成本优化。价值链分析有助于企业识别关键成本驱动因素，并制定相应的成本控制策略。目标成本管理目标成本管理是一种事前成本控制方法，旨在通过对产品或服务的成本进行预先规划，确保企业能够以目标成本实现预期利润。成本领先战略战略成本管理的核心目标之一是帮助企业实现成本领先战略。通过降低成本，企业可以获得竞争优势，提升市场份额。目标成本管理11.制定目标成本目标成本管理的核心是先确定产品的目标成本，然后根据目标成本进行产品设计和成本控制。22.成本分解将目标成本分解到产品的各个组成部分，以便更有效地进行成本控制。33.成本控制措施制定具体的成本控制措施，例如降低原材料成本、提高生产效率、减少浪费等。44.持续改进不断改进产品设计和生产流程，以降低成本并提高产品质量。业务流程再造业务流程再造(BPR)是指对现有业务流程进行根本性的重新设计，以实现显著的效益提升。1战略目标提升效率、降低成本、提高质量2流程分析识别关键流程、分析流程瓶颈