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企业文化竞争实施方案

前言

在当今经济全球化的时代，企业文化的建设越来越受到企业的重视。企业文化不仅是企业的内在品质，更是企业竞争的重要方面之一。本文将介绍企业文化竞争实施方案的相关内容，帮助企业在竞争中获得更大的优势。

竞争的背景

在市场竞争中，企业的竞争无非两种，一种是产品竞争，一种是文化竞争。产品竞争的优劣决定了企业乃至产业的胜败，文化竞争则决定了企业的发展和战略。一个有文化裨益的企业，有望在激烈的市场竞争中不断成长壮大。

实施方案

一、建立企业文化目标

在制定企业文化目标时，需考虑管理者对企业的愿景和理念，企业文化目标要与企业的发展战略相吻合。建立企业文化目标需要特别注意，目标必须简洁明了、与企业文化相匹配、表达出企业的核心意见、使员工能够形成共感，并能够通过不断努力实现这一目标。

二、建立企业文化价值观

所谓企业文化价值观是企业应该坚守的核心价值观。正是这些价值观塑造了企业的文化和企业的风气。一个好的企业文化价值观能够激发员工的工作热情和企业的凝聚力。建立企业文化价值观的目的是为了让员工认同和坚守企业的核心价值观，并且将其融入到企业的各方面中。

三、制定企业文化基础

制定企业文化基础，是企业文化竞争实施方案的重要步骤之一。企业文化基础包括企业的核心理念、文化特征和公司标志等。建立企业文化基础的目的是建立企业的品牌形象，使企业在竞争中获得更多的优势和信任。

四、建立员工文化

员工文化是企业文化竞争实施方案的重要组成部分。建立员工文化的主要目的是提高员工的职业素养和企业的凝聚力。员工文化的建立需要由企业管理者针对员工的多方面情况进行考虑和研究。建立员工文化需要提高员工的素质和职业素养，为企业的发展提供良好的人才基础。

总结

文化的竞争是企业取胜的关键。因此，建立企业文化竞争实施方案是企业管理者的必要选择。这样不仅可以为企业品牌的塑造和市场竞争提供保障，也可以为员工的职业发展和企业的长远发展提供基础。希望通过本文对企业文化竞争实施方案的介绍，让更多的企业能够掌握企业文化建设的方法，为企业经济社会的发展做出贡献。