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基于精益生产的E公司生产现场管理优化研究

一、引言

随着全球化和信息化的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。为了在竞争中取得优势，企业必须持续改进其生产过程，提高生产效率和质量。E公司作为一家中型企业，其生产现场管理对于企业的整体运营至关重要。然而，当前E公司的生产现场管理存在诸多问题，如资源浪费、生产效率低下等。因此，本文旨在通过基于精益生产的思想，对E公司生产现场管理进行优化研究，以提高其生产效率和竞争力。

二、E公司生产现场管理现状分析

（一）现状描述

E公司生产现场存在资源浪费严重、生产效率低下、设备利用率不高等问题。具体表现为原材料、人力、设备等资源的浪费，生产流程中的瓶颈问题以