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论企业战略成本管理

一、企业战略成本管理概述

企业战略成本管理是一种以企业战略为导向，通过成本信息的收集、分析和控制，实现对成本的有效管理，从而提升企业竞争力和盈利能力的现代管理方法。它强调将成本管理与企业的战略目标紧密结合，通过优化资源配置、降低成本、提高效率，实现企业长期稳定的发展。在实施战略成本管理的过程中，企业需要对市场环境、竞争对手、内部资源等进行全面分析，以确保成本管理的决策与企业的战略方向相一致。

企业战略成本管理涉及多个方面，包括成本预测、成本决策、成本控制和成本分析等。成本预测要求企业对未来可能发生的成本进行科学预测，为成本决策提供依据。成本决策则是在预测的基础上，结合企业战略目标，选择最合适的成本管理策略。成本控制是确保成本决策得以实施的关键环节，通过对成本的实际发生进行监控和调整，保证成本控制在合理范围内。而成本分析则是对成本管理效果进行评估，为后续的成本管理提供参考。

随着全球经济一体化的推进，企业面临着更加激烈的市场竞争。战略成本管理作为一种提高企业竞争力的有效手段，越来越受到企业的重视。它要求企业不仅要关注内部成本控制，还要关注外部市场变化，通过战略联盟、供应链管理等手段，降低整体成本，提升企业的市场竞争力。同时，企业还需注重战略成本管理的持续改进，通过不断优化管理流程、提升管理水平，实现企业战略目标的长期实现。

二、企业战略成本管理的理论基础

(1)企业战略成本管理的理论基础主要来源于经济学、管理学和会计学等多个学科领域。经济学中的成本效益分析、边际分析等理论为战略成本管理提供了成本决策的依据。管理学中的战略管理理论、竞争战略理论等则为企业战略成本管理的实施提供了战略方向。会计学中的成本会计、管理会计等理论则为战略成本管理提供了成本信息的收集、分析和报告方法。这些理论相互交织，共同构成了企业战略成本管理的理论基础。

(2)在经济学领域，企业战略成本管理的理论基础主要包括成本函数理论、价格理论、市场结构理论等。成本函数理论通过分析企业生产过程中的成本变化，为企业制定成本管理策略提供了理论支持。价格理论则从市场需求和供给的角度，探讨了价格与成本之间的关系，为企业定价策略提供了理论依据。市场结构理论则分析了不同市场结构下企业的竞争策略，为企业战略成本管理提供了市场环境分析的理论框架。

(3)管理学领域的战略管理理论为企业战略成本管理提供了战略方向和实施路径。战略管理理论强调企业应将成本管理纳入战略规划，从全局角度进行资源配置和决策。竞争战略理论则通过分析企业所处市场的竞争环境，指导企业制定相应的成本管理策略。此外，组织行为理论、领导力理论等也为企业战略成本管理提供了实施保障，强调了企业内部沟通、协调和激励的重要性。这些理论相互补充，为企业战略成本管理提供了全面的理论支持。

三、企业战略成本管理的实施与控制

(1)企业战略成本管理的实施与控制是一个复杂的过程，涉及多个环节和方法的运用。首先，企业需要建立健全的成本管理组织架构，明确各部门在成本管理中的职责和权限。这包括成立成本管理委员会，负责制定成本管理政策、监督成本管理实施，以及定期评估成本管理效果。同时，企业还需培养一支专业的成本管理团队，具备成本预测、分析、控制等方面的能力。

(2)在实施与控制过程中，企业应注重成本信息的收集和分析。这包括对生产成本、销售成本、管理费用等各方面成本进行细致的记录和核算，确保成本数据的准确性和及时性。通过对成本数据的分析，企业可以识别出成本控制的薄弱环节，为优化成本管理提供依据。此外，企业还应建立成本预警机制，对潜在的成本风险进行预测和评估，以便及时采取措施加以控制。

(3)企业战略成本管理的实施与控制还需关注成本控制策略的制定和执行。这包括优化生产流程、提高生产效率、降低原材料成本、加强供应链管理等。在制定成本控制策略时，企业应充分考虑市场需求、竞争环境、内部资源等因素，确保策略的有效性和可行性。在执行过程中，企业需定期对成本控制效果进行评估，对不达标的环节进行改进。同时，企业还应建立激励机制，鼓励员工积极参与成本管理，共同为实现企业战略目标而努力。