北京中铁-发展战略、战略性人力资源管理及企业文化咨询项目建议书.ppt

神于信

精于勤

成于和;;建议书的目的;目录;目录;北京中铁公司总体情况;建筑行业目前态势;房地产行业目前态势;合作的动因

;开展中的建筑企业可能面临的问题;北京中铁公司希望…;目录;企业开展战略;咨询工作大纲;咨询流程;核心工作内容;咨询工程集中效劳时间为5-6个月，在集中咨询效劳之后，仁达方略公司将提供跟踪效劳。〔单位：周〕;工程工作方式;工程组的构成;希望给予的配合;工程成功的关键性因素;目录;;实态调查;董事长、公司正、副总经理;;;方案初稿;目录;工程目标与工程范围;明确、科学的开展战略

是企业长期健康开展的根底;开展战略的整体结构;总体思路;总体思路;战略规划要考虑三个层面的业务;外部环境分析;开展战略的制定;对北京中铁公司

现状的了解和分析;5-10年战略规划-实施过程〔第1阶段〕;?利用北京中铁公司掌握的历史资

料、现有数据和仁达方略数据库;?确定核心业务组合方案

?寻求解决方案

?明确各解决方案的细节

?建议并同意解决方案

?辅助部门的支持

?生产管理

?人力资源管理

?市场营销

?财务管理

?建立战略的宣传平台;组织结构设计-总体思路;组织结构设计-总体思路;企业管理的本质在于不断提高本企业根本活动和辅助活动的质量，企业的组织结构要围绕这些活动设置。;了解和分析目前

组织结构现状;组织结构-实施过程〔第1阶段〕;组织结构-实施过程〔第2阶段〕;组织结构-实施过程〔第3阶段〕;组织结构例如;开展战略阶段成果;目录;工程目标与工程范围;人力资源咨询框架;职位分析是北京中铁公司人力资源管理最根底性的工作。它是对公司职位的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件和任职资格等做出明确规定，最终形成网络化的职位职责体系。北京中铁公司重新开展职位分析，旨在到达三个目标：;任务;职位分析是用系统化的程序方法，收集与职位相关的信息，

对各职位的本质特性进行界定

职位分析是绩效考核乃至整个人力资源管理的根底工作;职位分析;实施步骤;职位说明书模板例如;;对北京中铁公司进行职位评价是用同一客观标准对公司内部职位的相对价值进行评价的管理方法。根据职位的价值和重要性，对各种职位安排等级的标准程序；职位评价是建立北京中铁公司内部公平合理的薪资结构的基础和关键环节。;?根据职位说明书，结合北京中铁公司的规模、业务复杂

程度等因素，选定职位评价的方法和体系。;职位评价维度分析〔例如〕;

职位评价要素

的选择及权重分配

;;薪酬体系是企业的价值分配机制和内在鼓励机制，薪酬体系表达了企业的核心价值观，通过确立员工的奉献与回报的关系。;薪酬设计;总体思路;?在对北京中铁公司目前的薪酬体系情况进行分析的根底上，结合公司外部环境和内部条件，进行公司薪酬方案的设计。;?薪酬层级结构的模式选择;;绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定北京中铁公司对职位所规定职责的履行程度和职位及任职者对组织的奉献程度，以确定其工作业绩。绩效考核的重要意义就在于它为员工晋升、职位调配、薪酬确定、职业培训和员工鼓励工作提供了科学、有效的依据和手段。

战略目的：

建立牵引机制，与组织目标相结合

管理目的：

提高工作绩效

开发目的：

改善工作绩效;绩效考核-总体思路;;考核目标

绩效考核对公司来说是主要的管理工具，对员工来说是学习改进及提高积极性的工具;仁达方略绩效管理方法论

—MBO、平衡记分测评法与KPI的完美结合;建立绩效考核方案和考核指标集;考核周期、管理

组织、流程设计;;目录;财富不能创造文化;;仁达方略对企业文化的理解;优秀文化体系的提出

如何科学整合、提炼、提升企业精神和价值观，如何将企业精神和价值观强力内化和外宣，实现价值观融合和价值共同实现对企业文化建设是至关重要的。仁达方略的“企业文化综合评价系统〞〔cc-multi-analysis〕已于2001年10月通过专家组论证。这是国内目前第一套企业文化量化分析评价系统。企业目前文化态势与特征的评价是企业文化建设的根底。

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高效推进系统的建立

仁达方略提出并实践着“员工认同核心理念之后所自觉表现的行为才真正表达企业文化〞。开发出“企业文化推进系统〞，以支持理论的开展和运用于实践指导。强大的企业文化推进体系又是企业文化建设的重要