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《不良事件报告制度》.docxVIP

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《不良事件报告制度》

目录

《不良事件报告制度》(1)..................................4

一、制度概述...............................................4

不良事件定义及范围......................................4

报告制度的目的与意义....................................5

适用范围及对象..........................................6

二、不良事件报告流程.......................................6

三、不良事件等级划分与响应.................................7

轻微不良事件............................................8

中度不良事件............................................9

严重不良事件...........................................10

四、不良事件处理措施......................................11

初步应对措施...........................................12

专家评估与决策.........................................13

整改措施与执行.........................................14

五、监督管理与考核评估....................................15

监督管理机制...........................................16

考核评估标准...........................................17

结果反馈与持续改进.....................................18

六、员工教育与培训........................................20

不良事件报告制度培训...................................20

员工职责与操作规范教育.................................22

案例分析与学习.........................................23

七、相关文件与记录管理....................................24

文件管理制度...........................................25

记录表单设计...........................................26

文件归档与保存期限要求.................................27

八、附则..................................................28

本制度解释权归属.......................................29

制度修订与完善机制简介.................................29

《不良事件报告制度》(2).................................30

一、总则..................................................30

1.1适用范围..............................................30

1.2定义和解释............................................31

二、不良事件报告流程......................................32

2.1报告主体..............................................33

2.2报告内容..............................................34

2.3报告时限..............................................35

2.4报告方式..............................................35

2.5报告审核........

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