顺丰速运公司长沙尖山路站成本核算制度优化设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1前言1

2顺丰速运公司长沙尖山路站概况1

2.1公司的基本情况1

2.2公司的组织架构1

3顺丰速运公司长沙尖山路站成本核算中存在的问题2

3.1成本计算范围过窄2

3.2制度不完善3

3.3从业人员素质不高4

4顺丰速运公司长沙尖山路站优化成本核算制度的对策5

4.1完善企业成本核算体系5

4.2优化成本核算方法6

4.3健全内部物流成本计算系统7

4.4提高员工素质和意识7

5实施后效8

参考资料9

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顺丰速运公司长沙尖山路站成本核算制度优化设计

1前言

成本核算是指企业为计算总成本和单位成本，按特定对象分配、归集生产经

营中发生的各种费用。具体说明部分是指成本核算基础上的核算，以及核算基础

上以货币为计量单位的核算。本公司在该生产经营期间所产生的费用总额，通过

对企业在特定生产经营期间所发生的费用进行分类、归类、汇总、计算，按其性

质、地点分别核算各项产品的实际费用和单位费用。

成本核算直接影响成本预测和经营决策，使企业能够直接管理和控制生产经

营管理费用和产品成本，是成本管理的重要组成部分，能够提供真实的成本管理

资料。同时，通过准确、及时的成本核算，企业经营管理人员的战略决策能够反

映出真实的企业经营状况。

成本核算是物流企业财务管理工作的核心，企业的发展依赖于社会经济的发

展，而社会经济的发展由于会计核算的变化而发展，两者相互影响，这也说明了

物流企业对于成本的控制是非常重要的，顺丰公司如果能够降低物流企业的运营

成本，就能够更好的为客户提供服务，顺丰公司通过对物流企业的财务管理这也

表明，物流企业在发展的同时，也能更多地让利于商户。

随着经济的发展，物流行业的竞争越来越激烈，这要求顺丰速运公司更精细

地运营，以确保竞争优势。这要求顺丰速运公司长沙尖山路站在进行成本核算时

更加注重细节，对每个环节的成本进行精准地控制，以实现整体成本优化。顺丰

通过信息化的使用管理，实现对成本的监控和管理，使成本核算的精准性、效率

性得到进一步提升，从而高效地进行数据的收集、处理和分析。顺丰公司需要从

长远的角度出发，制定合理的成本控制目标和方法，以确保公司的可持续发展。

这要求顺丰速运公司长沙尖山路站在成本核算时不仅要考虑当前利益，还要考虑

公司未来的发展战略和市场需求。

2顺丰速运公司长沙尖山路站概况

2.1公司的基本情况

公司的基本情况堪称中国物流行业最先进企业之一的顺丰速运，自1993

年成立之初，总部就设在广东省深圳市。该企业主要专注于快递、物流、仓储和

供应链等多样化的业务领域，旨在为客户提供一种既高效率又安全且稳定的物流

解决方案。顺丰速运公司在国际上具有广阔的商务和配送网络，业务范围包括国

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内外众多国家和地方。

本公司配备了高级的物流科技和设备，同时还拥有智能和集成化的物流信息

体系，这样的配置确保了从开始到结束的全程追踪、实时的系统监测和智能的调

度等多种功能，从而大大提升了物流的效率和可信度。顺丰速运公司始终重视服

务的水平，并致力于提供高效率和优质的服务，从而赢得了众多客户的深厚的信

赖与积极评价。在企业的经营管理中，成本核算扮演着关键角色，它在控制公司

的成本以及提升经济效益上都起到了举足轻重的作用。顺丰速运公司正处于对现

行成本核算机制进行重新检查的过程，以期寻找针对这些挑战的解决之道。除此

之外，也可以从其他先进公司中学习和借鉴，从而提升自身成本核算的效率和质

量。

2.2公司的组织架构

公司总部：顺丰速运公司总部设立于深圳，负责公司整体运营及管理。总部

下设职能部门和业务部门，职能部门包括人力资源部、财务部、市场部等，业务

部门包括速运、冷链