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毕业设计（论文）

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建设工程项目管理模式的探讨潘颖琦

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建设工程项目管理模式的探讨潘颖琦

摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目管理模式的研究日益受到重视。本文从建设工程项目管理模式的内涵、特点及发展趋势出发，探讨了当前我国建设工程项目管理模式的应用现状，分析了存在的问题，提出了相应的改进措施。通过对建设工程项目管理模式的深入探讨，旨在为我国建设工程项目管理提供有益的借鉴和启示，促进我国建设工程项目管理水平的提升。关键词：建设工程项目管理；管理模式；应用现状；问题及改进措施

前言：建设工程项目管理是工程项目成功的关键因素之一。随着我国城市化进程的加快，建设工程项目数量逐年增加，项目管理模式的研究与实践显得尤为重要。本文从建设工程项目管理模式的内涵、特点及发展趋势出发，分析了我国建设工程项目管理模式的应用现状，探讨了存在的问题，并提出了相应的改进措施。通过本文的研究，期望为我国建设工程项目管理提供理论支持和实践指导。

第一章建设工程项目管理模式的概述

1.1建设工程项目管理模式的定义

建设工程项目管理模式是指在建设工程项目的整个生命周期中，按照一定的原则和方法，对项目进行规划、组织、协调、控制、评价等一系列管理活动的总和。它是一种系统性的、综合性的管理模式，旨在实现工程项目的目标，提高工程项目的效益，确保工程项目的质量和安全。在定义中，首先强调了建设工程项目管理模式涵盖的范围，即整个项目生命周期，从项目启动、计划、实施到项目收尾的全过程。这表明项目管理模式是一个贯穿整个项目始终的系统性工程。

具体来说，建设工程项目管理模式包括项目目标管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目安全管理、项目合同管理、项目沟通管理、项目风险管理等多个方面。这些方面相互关联、相互制约，共同构成了一个完整的管理体系。例如，项目目标管理是项目管理模式的核心，它决定了项目的成功与否；而项目范围管理则明确了项目的具体内容和范围，为后续的进度、成本、质量等管理活动提供了基础。

在建设工程项目管理模式中，还强调了管理活动的原则和方法。这些原则和方法主要包括系统化、规范化、科学化、人性化等。系统化强调项目管理是一个整体，需要综合考虑各种因素；规范化要求项目管理活动必须遵循一定的标准和流程；科学化则要求项目管理采用科学的方法和手段；人性化则强调在项目管理中关注人的因素，提高员工的工作积极性和满意度。这些原则和方法的运用，有助于提高建设工程项目管理的效率和效果，确保项目目标的顺利实现。

1.2建设工程项目管理模式的特点

(1)建设工程项目管理模式具有鲜明的目标导向性。项目管理模式的核心在于实现项目的预定目标，包括项目的质量、进度、成本、安全等各个方面。这种目标导向性要求项目管理在实施过程中始终以项目目标为中心，通过科学合理的规划、组织、协调和控制，确保项目目标的顺利实现。这种特点使得项目管理模式在实施过程中具有很强的目的性和针对性，能够有效避免项目管理过程中的盲目性和随意性。

(2)建设工程项目管理模式强调系统性和综合性。项目管理涉及多个方面，如项目管理、技术管理、财务管理、人力资源管理等，这些方面相互关联、相互影响。因此，建设工程项目管理模式要求在实施过程中综合考虑各种因素，形成系统化的管理体系。这种系统性不仅体现在项目管理内部各环节的相互联系，还体现在项目管理与其他管理活动之间的协同作用。综合性则要求项目管理在实施过程中，既要注重项目管理本身，又要关注项目与外部环境的关系，实现项目管理与外部环境的有机结合。

(3)建设工程项目管理模式注重动态性和适应性。建设工程项目具有复杂性和不确定性，项目管理模式需要根据项目特点和外部环境的变化进行调整。这种动态性要求项目管理在实施过程中，能够实时跟踪项目进展，及时发现问题并采取措施进行纠正。同时，项目管理模式还要具备较强的适应性，能够根据项目需求和市场变化，灵活调整管理策略和方法，以确保项目目标的顺利实现。这种动态性和适应性是建设工程项目管理模式区别于传统管理方式的重要特征，也是其能够适应复杂多变的环境的关键所在。

1.3建设工程项目管理模式的发展趋势

(1)信息化和智能化的发展趋势日益明显。随着信息技术的飞速进步，建设工程项目管理模式正逐步向信息化、智能化方向转变。通过应用大数据、云计算、人工智能等技术，项目管理者能够更有效地收集、处理和分析项目信息，实现项目管理的精细化、智能化。例如，利用BIM（建筑信息模型）技术可以实现对工程项目全生命周期的可视化管理和模拟，提高项目管理效率。

(2)项目管理模式的集成化趋势不断加强。在建设工程