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HSE管理体系及措施方案

HHESE管理体系及措施方案1项目HSE管理方针及目标1.1项目HSE管理方针以人为本，安全第一；保护环境，关注健康；事故预防，防控结合；全员参与，持续改进。

1.2HSE管理目标力争实现八个零的安全管理目标，即：

(1)死亡事故为零(2)记录事故为零(3)环境事故为零(4)火灾事故为零(5)车辆事故为零(6)财产损失事故为零(7)安保事件为零(8)健康事故为零

2HSE管理机构2.1项目HSE管理机构见下图。

项目HSE管理组织机构图2.2项目HSE管理领导小组职责1)项目HSE管理领导小组是项目HSE管理的最高层的组织。

2)每月召开现场的HSE会议，检查总体和局部的安全措施。

3)实施所有的HSE检查及危害因素和危险因素的纠正与防预防措施。

4)开展HSE竞赛活动，并授予安全奖。

5)处理突发事件和事故。

2.3项目经理、项目分管HSE经理、项目HSE管理人员职责项目经理项目HSE管理领导小组项目部HSE管理部项目HSE经理项目技术负责人施工队负责人专职安全管理人员业主、监理HSE监督小组地方行政管理部门董事长总经理公司HSE管理委员会主管经理总工程师公司安全管理部施工作业班组长、兼职安全员

(1)项目经理1)项目经理为项目安全管理的第一责任人，对项目的安全管理工作全面负责，合理配置和使用资源，保证安全管理承诺在现场全面实施并对安全管理体系中全部职责的有效运行负责；2)保证本公司所有安全管理程序文件在本项目的贯彻执行；3)建立安全管理机构，健全管理制度，明确所有人员的职责，通过逐级负责，落实项目全员安全管理责任；4)定期主持召开安全工作会议，分析项目安全动态，及时解决存在的问题，参加安全大检查；5)定期向公司汇报安全管理情况；6)批准本项目的安全管理方案；7)审查安全培训计划的实施情况，确定员工安全培训要求；8)事故/事件报告：负责组织事故的调查、处理，鼓励工人参与安全管理，提出减少可能的事故建议，保证事故/事件调查和报告并符合业主和业主要求并报送业主及相关部门；9)建议和维护安全意识：实施安全培训程序，组织安全谈话、示范、公告等以提高安全意识，公布公司的承诺，积极推进和实施健康与安全激励计划。

(2)HSE经理1)负责组织本项目部贯彻落实国家和公司及业主的有关劳动法规、规章制度及各种技术操作规程，并加强日常的安全监督检查工作。

2)制定安全培训计划，负责组织对进入施工现场施工的员工进行安全教育和培训。协助有关部门对特种作业人员及施工管理人员的安全教育与考核。

3)协助本项目部领导组织安全、环保及冬雨季施工、设备吊装、试车试压、受送电等专业性安全检查，对查出的问题督促整改。

4)参加本项目部有关吊装、运输、施工方案的安全技术措施和环境保护措施会审，并负责监督检查。

5)经常深入施工现场检查各种危害因素防范措施的落实情况，制止违章作业、违章指挥，遇有紧急情况及时处理，对不听劝阻者，有权停止工作。

6)按本公司规定和业主要求及时上报各种报表。

(3)项目技术负责人

1)在项目经理的领导下贯彻国家、地方、企业制定的有关科技进步方针、技术政策和法规，组织工程技术人员和广大职工推进科技进步，加强施工过程管理，不断提高工程质量和施工技术水平，使项目部取得良好经济效益和社会效益。

2)协助项目经理建立健全项目管理实施规划、管理制度，审定本项目的技术管理实施规划，并组织报批工作。

3)协助项目经理建立项目安全保证体系，组织项目开展安全管理工作，负责解决工程安全施工中的技术问题。

4)组织编制工程项目施工组织设计，包括重大技术方案，并组织实施。参与工程进度计划和安全实施方案和质量计划制定。

(4)HSE管理部1)设部门主管1人,在项目经理和HSE经理、项目技术负责人的领导下开展工作，负责施工环境、职业安全卫生健康和现场文明施工等的管理工作。

2)贯彻安全第一、预防为主的管理方针，负责项目安全管理方案的编制，建立和保持施工安全、环境及职业健康安全管理体系的运行.3)负责现场消防、施工安全的管理，参加安全、环境管理目标的编制，负责应急救援预案编制和管理，负责项目实施过程中安全、环境目标的实施。

4)定期组织现场检查，负责组织环境污染情况的评估和测报，制定管理和控制措施，为保证项目顺利进行提供施工安全、环境保护和职业健康安全保障。

(5)专职安全员1)参加项目每周一次的安全检查；2)坚持每天的巡回检查工作，发现问题督促整改并及时上报；3)进行重要部位、危险作业的安全确定，签发安全许可证；4)机械设备定期安全性能检查；5)重要部位、危险作业的监督；6)每天深入现场，发现问题及时纠正，制止违章作业，按规定进行处罚，对不听劝阻者停止其工作，并立即报告领导。

(6)施工队长1)对其工作范围内的安