ERP沙盘教(学)案1_原创精品文档.pptxVIP

ERP沙盘教(学)案1

•ERP沙盘模拟简介

•企业概况与初始状态

•战略规划与目标设定

目录•营销策略与实施步骤

•生产运作管理与优化改进

•财务管理与风险防范措施

•团队协作与沟通技巧提升

•总结反思与未来展望

01ERP沙盘模拟简介

沙盘模拟起源与发展

沙盘模拟最初用于军事领域，后来逐渐应用于企

01业管理和教育培训中。

ERP沙盘模拟是一种体验式学习方式，通过模拟

02企业实际运营环境，让学员在实践中学习ERP管

理理念和操作方法。

随着信息技术的不断发展，ERP沙盘模拟逐渐实

03现了从手工操作到计算机模拟的转变，提高了模

拟的效率和真实性。

ERP沙盘模拟目的与意义

01提高学员对ERP系统的认识和理解，熟悉企业运

营流程和业务操作。

02培养学员的团队协作能力和决策能力，增强学员

的实战经验和应变能力。

02通过模拟企业实际运营环境，帮助学员了解市场

变化和竞争态势，提升学员的市场意识和竞争意

识。

沙盘模拟课程安排与要求

课程安排

通常包括模拟前的准备、模拟过程中的操作与记录、模

拟后的总结与反思等环节。

要求

学员需要按照课程安排认真参与每个环节，积极发言、

交流心得，遵守课堂纪律和模拟规则。同时，需要具备

一定的计算机操作能力和团队协作能力。

02

企业概况与初始状态

企业基本情况介绍

企业名称成立时间注册资本

XX有限公司XXXX年XXXX万元

经营范围组织架构

主要从事XXXX产品的研发、包括总经理、财务部、市

生产和销售场部、生产部、采购部等

部门

初始状态设定及数据分析

初始资金初始产能初始库存初始市场份额数据分析

XXXX万元年产XXXX产品XX万件原材料XX吨，产成品XX在目标市场中占据XX%通过对初始状态的数据

万件的市场份额分析，发现企业在资金、

产能、库存和市场份额