饮食行业传化培训师专业培养.pptxVIP

传化培训师培养;战略/工作/人员分析（为何培训）;营销与产品

主管人员;途径/方法/策略（如何培训）;师资/管理/评价（如何管理）;培训师班课程库;参加培训师班前的准备;成功的演讲经常改变历史的命运,也会改变演讲者自己的命运

演讲是最高水平的说话,是一对多的群体交流方式

;有效组织演讲;发言前的充分准备;发言前的充分准备;发言前的充分准备;分析听众;换位思考;发言中心（观点）明确;尾声—要点;在高潮中结尾

;演讲成功的关键是：;伟大的思想从哪里来？;出色的表达又有哪些？;方法参加者的反应%记忆

讲授听10%

讲授+示范听+看25%

做练习听、看、读、写45%

角色扮演听、看、读、写85%

游戏互动;培训教材;视觉印象;视听教具;投影幻灯片式;怎样才能引发共鸣？;;为您的演讲设计一个良好的开端;为您的演讲设计一个良好的开端;一、口声控制;二、体态语言;三、接目--“灯塔”技术;四、处理提问和意见的方法;产品解说注意事项(1);5、讲清价钱的合理性

6、见证人(教授、医生)简明扼要

发言(不宜太长)

7、对见证人所讲内容进行总结和

说明，并加以重点提示;增效诀窍;在高潮中结尾;结束语

附录《成功演讲的细节》;培训师养成培训;为什么在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？

为什么1970年名列财星杂志“500大企业”排行榜的公司，到了八十年代却有三分之一已销声匿迹？

这是因为，组织的智障妨碍了组织的学习及成长，使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀，甚至吞没了。

因此，九十年代最成功的企业将会是“学习型组织”，因为未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。;学习型组织的五项修炼;学习型组织的五项修炼;培训的目的及作用;培训的条件;培训的意义;成人学习与学校教育的差别;培训者的角色与职责（1）;培训者的角色与职责（2）;培训经理应掌握的基本技能;四种沟通风格;四种沟通风格;四种沟通风格;四种沟通风格;四种沟通风格;培训七大步骤（1）;课程设计

哪些内容才适合？

要采取什么样的教学方式？

组织与计划

需要哪些资源？

谁？何时？何地？

课程执行

什么样的学习氛围才有效？

什么样的教学风格才有效？;培训工作程序;需求评估;培训的方法与技术;脑力激荡的要求;媒体的选择--媒体的类型;先进媒体：

录象

投影

计算机辅助训练

电影

幻灯

图形和显示软件

专家系统;方法参加者的反应%记忆

讲授听10%

讲授+示范听+看25%

做练习听、看、读、写45%

角色扮演听、看、读、写85%

游戏互动;培训教材;视觉材料;听觉材料;感觉材料;教员资料;行政准备;专业培训技巧;不同的授课类型;开场白;激发学员兴趣的方法;结束语;肢体语言和仪表;着装的要求;回答学员的问题;培训的评估;培训的效果;获得成功的要诀;搞好培训工作的十六条学习原理;搞好培训工作的十六条学习原理;怎样做一个成功的讲授者;怎样做一个成功的讲授者;怎样做一个成功的讲授者;培训百宝箱;培训百宝箱;培训百宝箱;培训百宝箱;培训百宝箱;培训百宝箱;培训百宝箱;培训百宝箱;培训百宝箱;培训百宝箱;培训百宝箱;培训百宝箱;培训百宝箱;培训百宝箱;培训百宝箱;培训百宝箱;培训百宝箱;培训的境界;职业态度;培训感悟：不变与变;培训感悟;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday,July18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。03:20:1803:20:1803:207/18/20203:20:18AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2003:20:1803:20Jul-2018-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:20:1803:20:1803:20Saturday,July18,2020

13、志不立，天下无可成之事。