《营销环境案例》课件.pptVIP

**************什么是营销环境？企业内部力量营销环境是指影响企业营销活动的所有因素。它包括企业内部力量，如产品、价格、促销和渠道等。外部力量营销环境还包括外部力量，如消费者、竞争对手、供应商、分销商和政府等。可控和不可控因素企业可以控制一些营销环境因素，例如产品和促销活动，但无法控制所有因素，例如经济状况和政府法规。微观环境分析1消费者环境消费者是企业营销活动的目标对象，了解消费者的需求、喜好、购买行为等至关重要。2竞争环境企业需要分析竞争对手的优势、劣势、策略等，以制定有效的竞争策略。3供应商环境供应商是企业生产或服务的重要合作伙伴，需要确保供应商的稳定性、质量和价格等。4分销商环境分销商是企业产品或服务到达消费者手中的关键环节，需要选择可靠的分销渠道。消费者环境1消费者需求了解消费者需求，如产品功能、价格、品牌等。2消费行为研究消费者购买决策过程，如信息搜索、评估选择、购买行为等。3消费趋势关注消费趋势变化，如消费升级、个性化需求等。4消费者画像建立消费者画像，更精准地理解目标客户群。竞争环境直接竞争者直接竞争者提供相同产品或服务的公司。例如，可口可乐和百事可乐。间接竞争者提供类似功能但不同产品的公司。例如，咖啡和茶，它们都试图满足消费者对提神饮料的需求。潜在竞争者目前不在特定行业中但可能进入的企业。例如，一家公司可能决定将产品线扩展到一个新的市场，与现有公司竞争。替代品满足相同需求但来自不同行业的公司。例如，汽车与公共交通。供应商环境原材料供应原材料供应的稳定性和成本影响产品的质量和价格。企业需要评估供应商的信誉、生产能力和价格竞争力。供应商的可靠性和质量控制至关重要，以确保产品的稳定供应和品质。技术支持技术支持是供应商的关键因素，特别是对于需要先进技术和专业知识的产品。技术支持包括技术培训、设备维护和升级服务，帮助企业使用和维护产品，并提升生产效率和产品性能。分销商环境分销商合作分销商选择至关重要。选择可靠、有实力的分销商，可以提高产品销量，扩大市场覆盖范围。分销渠道管理企业应建立完善的分销渠道管理体系，对分销商进行培训，并制定合理的激励机制，促进分销商积极性。宏观环境分析宏观环境是指企业无法控制但会影响企业营销决策的外部环境因素。宏观环境分析可以帮助企业识别机会和威胁，制定更有效的营销策略。1政治/法律环境政府政策、法律法规2经济环境经济增长、通货膨胀3社会/文化环境人口结构、生活方式4技术环境科技发展、创新趋势5自然环境气候变化、资源短缺经济环境经济增长与衰退经济增长影响消费者购买力，影响企业营销策略。通货膨胀通货膨胀增加成本，影响企业定价策略，影响消费者购买行为。利率水平利率水平影响企业融资成本，影响消费者借贷行为。汇率波动汇率波动影响进出口贸易，影响企业国际化营销策略。政治/法律环境1政策法规政策法规影响企业经营活动，如税收政策、消费者权益保护、环保法规等。2政治稳定性稳定的政治环境有利于企业长期发展，政治动荡则可能造成经营风险。3政府监管政府对企业进行监管，包括市场准入、产品质量、环境保护等方面。4法律执行力法律的有效执行是保障企业合法权益的关键，完善的法律体系和高效的司法程序有助于企业稳定发展。社会/文化环境人口结构人口规模、年龄结构、受教育程度等因素影响着消费者的需求和消费行为。价值观与生活方式消费者价值观、生活态度、消费习惯等文化因素影响着企业的产品设计、营销策略等。社会趋势环保意识、健康意识、科技应用等社会趋势会影响企业的经营方向和产品开发。技术环境移动技术智能手机和移动互联网的普及推动了营销模式变革，企业需适应移动化趋势。互联网技术大数据、云计算、人工智能等新兴技术为营销活动提供精准数据和个性化体验。区块链技术区块链技术可用于建立信任机制，提升营销活动透明度和安全性。虚拟现实技术VR/AR技术可增强用户体验，为企业营销活动提供新颖的互动方式。自然环境气候变化全球变暖和极端天气会影响供应链、资源获取和消费者行为。环保法规越来越严格的环保法规可能会增加企业的成本和运营复杂性。可再生能源企业可以通过使用可再生能源来降低成本，并提升品牌形象。自然资源自然资源的稀缺性可能会对某些行业造成影响，例如农业、采矿和能源。案例1:可口可乐与环境可口可乐是全球最大的饮料公司之一，其产品销售遍布全球。由于可口可乐生产和销售的饮料包装，在生产、包装和运输过程中会产生大量废弃物，对环境造成负面影响。因此，可口可乐需要面对来自社会各界的环境压力。可