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人才盘点工作报告
PPT课件
•报告背景与目的
•人才盘点方法与流程
•人才结构与特点分析
•人才绩效与潜力评估
•人才发展建议与措施
目•总结与展望
录
contents
01
报告背景与目的
人才盘点工作概述
010203
人才盘点定义人才盘点内容人才盘点方法
指对企业内部人才进行全包括人才数量、结构、质采用问卷调查、面试、绩
面、系统的评估和分析，量、流动情况等多个方面。效评估等多种手段进行。
以了解人才现状、发掘人
才潜力、优化人才配置。
报告编制背景及原因
企业发展战略需要提高企业核心竞争力
随着企业规模扩大和业务拓展，对人
优化人才配置，发掘人才潜力，可以
才的需求越来越迫切，需要进行全面
提高企业的核心竞争力和市场竞争力。
的人才盘点以支撑企业发展战略。
人力资源管理需要
通过对人才的盘点，可以发现企业内
部人才的优势和不足，为人力资源管
理提供决策依据。
报告目的与意义
01020304
了解人才现状发掘人才潜力优化人才配置提升企业管理水平
通过对企业内部人才的全面盘发现企业内部具有潜力的人才，根据企业发展战略和人才需求，通过对人才的盘点和管理，可
点，了解人才的数量、结构、为企业的未来发展提供人才储对人才进行合理配置，提高人以提升企业的整体管理水平和
质量等现状。备。才使用效率。管理效率。
报告范围及对象
报告范围
本次人才盘点报告的范围覆盖企业内
部所有员工，包括不同部门、不同层
级、不同岗位的员工。
报告对象
报告主要面向企业高层管理者、人力
资源部门负责人、各部门经理等相关
人员。同时，也可以作为企业内部员
工了解企业人才状况的重要参考。
02
人才盘点方法与流程
人才盘点方法介绍
360度反馈法人才九宫格胜任力模型
通过上级、下级、同事、将人才按照绩效和潜力两根据企业战略和岗位要求，
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