员工选聘学习课件.pptxVIP

第三讲员工选聘;第一讲人员选聘;误区一：招聘无计划，忙乱如救火;误区二：岗位难讲清，惟要高学历;误区三：坐等凤凰来;

误区四：方式欠选择、选聘效率低;误区五：偏重经历、冷落应届生;误区六：重业务知识、轻道德素质;误区七：录用凭感观、鉴别无量化;第二节人员选聘的基本模式

——“砌砖墙”法与“砌石墙”法;“砌砖墙”法与“砌石墙”法的结合;第三节招聘的基本程序;;;（一）环境因素分析

;1．现有的工作职位的数量与分布。

2．工作和职位的任职要求。

3．现有员工在各个岗位的分布情况。

4．现有职工的详细资料。;（三）组织目标和组织计划分析;（四）制定人员招聘计划;招聘计划还应涉及的问题：;第二步：确定招聘策略;（四）招聘渠道的选择

应聘者来源渠道主要有组织内部来源和组织外部来源。前者又有内部提升和职业转换两个渠道；后者则有自荐、员工介绍、广告征召、就业机构征召、专职猎头机构征召、大学校园征召和计算机网络征召等。

（五）招聘中的组织宣传

组织应该以诚信的态度传递信息，力求在人员甄选与录用过程中建立牢固的心理契约。

;第三步：发布招聘信息;第四步：招聘测试和筛选

做出聘用决定;4．品行能力检查

一是审核事实，即检查从面谈和求职申请表中得知的重要信息，如求职者以往的工作经历、工作时间、工作表现、工资等级、所从事过的工种等的准确性；二是获取新的信息，以确证形成的印象和看法。

5．面试并做出聘用决定

通过以上程序，根据招聘标准，经过优胜劣汰，做出聘用决定，并办理录用的有关手续。

;第五步：招聘评估;⑵甄选与录用数量评估;;（3）甄选与录用质量评估。;;（4）甄选与录用的效率评估;;人力资源招聘程序的动态优化

;;第四节招聘的主要方式;一、内部征召;（三）内部征召的优缺点比较

内部征召的优点

对员工具有激励作用

能够较好地实现人适其职

内部征召的不足

内部征召最大的问题是容量导致近亲繁殖。;一般只有出现以下情况时，组织才应该考虑外部招聘方式：;二、外部招聘;三、不同招聘方式的选择;第五节企业人员招聘新趋势;二、素质选录;传统人员选录与素质选录模式的比较

;三、构建招聘心理契约;著名的组织心理学家Schein（1980）指出，“虽然它并没有写明，心理契约却是组织行为的强有力的决定因素。”

心理契约的违背后，会导致员工出现：

离职，降低职务内绩效（in-roleperformance），降低职务外绩效（extra-roleperformance），如不愿意承担更多的责任、加班、帮助同事等，反社会行为（antisocialbehavior），包括打击报复、破坏、偷窃、攻击等行为。;雇佣心理契约内容构成的变化

;案例分析与借鉴;谢谢大家！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Sunday,June7,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:13:1910:13:1910:136/7/202010:13:19AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2010:13:1910:13Jun-2007-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:13:1910:13:1910:13Sunday,June7,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2010:13:1910:13:19June7,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。07六月202010:13:19上午10:13:196月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。六月2010:13上午6月-2010:13June7,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/710:13:1910:13:1907June2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片