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五项管理行动日志

——高效人士自我管理工具

;一、为什么要使用《五项管理行动日志》

二、如何使用《五项管理行动日志》

三、使用《五项管理行动日志》为企业带来的好处

;一、为什么使用《五项管理行动日志》;1、员工缺乏激情、做事马虎；

2、员工缺乏目标、不坚守承诺；

3、员工做事拖延、团队效率低；

4、员工不爱学习、企业竞争压力大；

5、团队缺乏执行力、老板很烦忙、但事情越做越多；;1、行动日志的起源;2、五项管理是什么，

它带给我们什么好处？

第一项心态管理——带来快乐

第二项目标管理——规划人生

第三项时间管理——培养高效

第四项学习管理——持续改进

第五项行动管理——养成习惯;二、如何使用行动日志;心态管理;1、积极心态的八大关键因素

2、心态可以测量和评估

（通过量词测评我们是积极的、还是消极的）;心态修炼的10分标准;;2、如何测评心态

观看《心态管理》12分钟光碟;目标管理;1、对生命的规划——设计人生航海图

2、设定方法——以终为始;对生命的规划——设定目标;本年目标;;2、如何设定目标

观看《目标管理》18分钟光碟;一、强烈的企图心

二、将目标视觉化

三、遵循以下步骤设定和执行目标;

一、提前设定目标、写下来

头一天晚上设定明日目标

周末设定下周目标

月末设定下月目标

年末设定明年目标

;类别;类别;;;;;步骤二：坚持改进

每天总结、思考、改进

每周总结、找差距、制定改进计划和时间表

每月总结、找差距、制定改进计划和时间表;;;步骤三：定期评估检查

针对员工的检查方法——三每三对照

部门经理每天晨会对照目标，帮助员工抓住重点

部门经理每天根据员工晨会制定目标跟进过程

部门经理每天夕会对照目标，帮员工总结结果，持续改进

针对中层的检查方法——周业绩会议

总经理每周一对照上周目标，评估达成结果，找差距，找方法

;时间管理

;1、分清优先顺序

2、ABC法则;A类非常重要——自己做

B类重要——压缩做或延期做

C类次重要——授权做;如何判断最重要;用最佳精力，大块时间集中保证第一优

先工作完成！;观看《时间管理》光碟9分钟;周一2007年6月4日;填写步骤：

第一步：预先记录事项

第二步：分清重要级别

第三步：分配时间（大块时间，集中确保重要事项）

第四步：对不重要的事情可以不做;观看《时间管理》光碟11分钟;学习管理;一、不学习，必灭亡

1、一切失败，兼因无知

2、知识过期，思想僵化

3、没有终身岗位，缺少保障

4、变化太快，未来无法预测;二、学习的目的

1、增加（自己）价值

2、创造价值;三、学习的重要性

“只有不断学习，才能持续成功”

;四、学习的动力

1、要胸怀大志，设立高远目标

2、要有危机意识，居危思危;五、学习的捷径

1、向一流人士学习——复制成功

2、每天养成学习习惯——集沙成塔;七、最新学习模式

学

知识

习能力习

再实践、再改进实践

学

改变、提升;行动管理;观看《学习和行动管理》的光碟;如何将《行动日志》坚持到底;团队保障—将《五项管理行动日志》制度管理;三、使用行动日志为企业带来的好处;心态是成功的基础，目标是成功的殿堂，时间是成功的效率，学习是成功的源泉，行动是成功的保证。;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Tuesday,June9,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:43:0114:43:0114:436/9/20202:43:01PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2014:43:0114:43Jun-2009-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:43:0114:43:0114:43Tuesday,June9,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2014:43:0114:43:01June9,2020

14、Thankyouverymuc