管理制度岗位责任制操作规程详解.pdfVIP

建设工程施工安全原则化管理资料

第（二册）

管理制度、岗位责任制、操作规程

工程名称：天悦府小区工程

建设单位：江苏通朗置业有限企业

施工单位：江苏光银建设工程有限企业

监理单位：南京海宁建设工程监理征询有限企业

江苏省建筑安全监督总站制

目录

一、施工现场管理人员安全生产岗位责任制

1、项目经理安全生产岗位责任制

2、项目技术人员安全生产岗位责任制

3、施工员安全生产岗位责任制

4、安全员安全生产岗位责任制

5、材料员安全生产岗位责任制

6、设备管理员安全生产岗位责任制

7、质检员安全生产岗位责任制

8、预算员安全生产岗位责任制

9、资料员安全生产岗位责任制

10、班组长安全生产岗位责任制

11、施工临时用电电工安全生产岗位责任制

二、施工现场各工种安全技术操作规程

1、施工现场作业人员安全生产基本规定

2、一般工安全技术操作规程

3、瓦工安全技术操作规程

4、抹灰工安全技术操作规程

5、木工安全技术操作规程

6、钢筋工安全技术操作规程

7、混凝土工安全技术操作规程

8、防水工安全技术操作规程

9、电工安全技术操作规程

10、通风工安全技术操作规程

11、电焊工安全技术操作规程

12、气焊工安全技术操作规程

13、中小型机械操作工安全技术操作规程

14、管工安全技术操作规程

15、油漆工安全技术操作规程

16、装卸工安全技术操作规程

■施工安全生产管理

制度

安全生产责任制考核制度

1、企业与项目部、项目部与各施工班组（包括各劳务分包队伍）

必须逐层签订安全生产责任书，明确管理关系和职责，制定考核措施。

2、责任制考核应“横向到边，纵向究竟“，应严格考核到各级各

类人员。

3、项目安全生产目的由项目部集体研究制定，在实行目的管理

过程中，针对每位职工在安全生产中的责任进行量化考核。

4、责任制考核不得千篇一律，应定人、定岗、定责，具有针对

性和科学性。

5、责任制考核和奖惩应建立台帐。

6、责任制考核和奖惩状况应与年度总结、评比相挂钩。

项目负责人现场带班制度

1、带班人员必须掌握当班的质量安全生产状况。即人员到岗状

况、设备状况、生产（作业环境）安全状况、生产任务产（量）完毕

状况等，对当班H勺安全生产负领导责任。

2、带班人员必须做到“两同步、三不放过”。“两同步”即与工

人同上班同下班；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全

隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。

3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的枪查

巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行

为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。

4、关口前移，重点加大对生产中各重点环节日勺检查和巡视，必

要时，重点工作、关环节及重大隐患口勺处理必须蹲点把关，杜绝现

场安全管理W、J失控。

5、认真检查各作业点日勺工作人员与否按操作规程执行，有无违

章作业现象，协调所在区域的区队之间、各环节的关系，维护安全生

产秩序。

6、发生危及职工生命安全日勺重大隐患和严重问题时，带班人员

必须立即紧急处置措施，并及时上级汇报。

7、认真做好交接班记录，将本班安全生产状况、存在的问题及

处理状况、需要注意日勺事项以及对下一班的提议等，填记在交接班记

录簿中，同步在带班记录上如实填写本班日勺安全生产现场状况。

应急救援管理制度

1、动工前，曰项目经理组织技术、施工、安全