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公司任职资格管理操作手册.pdf

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任职资格管理操作手册

第一章总则

1目的了

建立员工能力管理体系,快速提升员工的任职能力,增强公司的核心竞争能力:

务实人力资源管理基础,提高人力资源管理系统的有效性;

建立员工职业化发展通道,失动员上职业化建设;

2【适用范围】

本制度生用于东南融通全体员工。

第二章”指导思想

3【原则]

战略性原则:体现公司的文化导向,有助十公司战略上标的实现,

统化原则,强调与其他人力资源管理系统的联系、生接:

行为学向原则,关注员工工作行为,把实际行为现作为任职资格管理的核心内容:

平衡性原则:任职资格管惠既关注专业知识利技能,义关注基本素质;

分类皮则;以职位类别作为任职资格管理的基础和依据。

第三章”任职资格管理组织和职责

4任职资格管理组织]

任职资格管理组织丰人力资源评审委员会、人力帝源部、各级管理者利员工等构成;

人力资源评审委员会足作惧资格管理的最高岂策者,

Ne

各级管理者包括公司领导和各部门下副职,是任职资格管理的具体实施和推动者:

员工是任职资格管理的直接参与者-

5【任职资格管理职责]

人力资源评审委员会

51.1指导任职资格管理体系建设,审议任职资格管理标准及制度;

512推动、监督任职资格管理的实施;

5.上3审议任职资格认证结淋:

5.1,4组织处理员工申诉,

人力资源部

5.2.1组织设计、纵护各职位美别的任职资格标准,

Ka

5.2.3负责任职资格认证二作的整体筹划,指导、监督各职位类判的认证工作

52.4负责任职和格认证的资格审查和基本素质测评

KMEER市委员会市议;

5.2.6受理员工有关中诉,并进行处理;

52.7负责员工任职资格管理档案的管理,

5.2.8负责与人力资源评审受员会的工作联络

各级管理者

5.3.4参与任职资格认引工作

5.3.5指导、督促上局进行工作改进,

5.3.6配合处理员工申诉事宜。

员工

5.4.1参与件有资格标准设计,

中、掌握任职资格标准,

5.4.3提出认证中请,并收集二作证据;

5.4.4对照任职资烙标准,进行工作改进。

第四章”任职资格标准管理

6【任职资格标准设计了

对于需要设计任职资格标准的职位类别,人力资源部纽织相关专业领域人员进行设

千类任职资格标准分为若王级别,寿级均包括基本条件、基本素质和支业能力等三部分:

设计完成后,报人力资源评审委员会审议,评审确认后以文件形式签发执行

7了了【任职资格标准维护】

人力资源部每年定期对各类别任职资格标准进行统一修订、

当公司实际情况发生较大变化时,人力资源部也可陆时对相应类别的任职资格标准进行修

订、完善,

三职资格标准维护方法、程序与作惧资格标洗设计相同。

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