- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
任职资格管理操作手册
第一章总则
1目的了
建立员工能力管理体系,快速提升员工的任职能力,增强公司的核心竞争能力:
务实人力资源管理基础,提高人力资源管理系统的有效性;
建立员工职业化发展通道,失动员上职业化建设;
2【适用范围】
本制度生用于东南融通全体员工。
第二章”指导思想
3【原则]
战略性原则:体现公司的文化导向,有助十公司战略上标的实现,
统化原则,强调与其他人力资源管理系统的联系、生接:
行为学向原则,关注员工工作行为,把实际行为现作为任职资格管理的核心内容:
平衡性原则:任职资格管惠既关注专业知识利技能,义关注基本素质;
分类皮则;以职位类别作为任职资格管理的基础和依据。
第三章”任职资格管理组织和职责
4任职资格管理组织]
任职资格管理组织丰人力资源评审委员会、人力帝源部、各级管理者利员工等构成;
人力资源评审委员会足作惧资格管理的最高岂策者,
Ne
各级管理者包括公司领导和各部门下副职,是任职资格管理的具体实施和推动者:
员工是任职资格管理的直接参与者-
5【任职资格管理职责]
人力资源评审委员会
51.1指导任职资格管理体系建设,审议任职资格管理标准及制度;
512推动、监督任职资格管理的实施;
5.上3审议任职资格认证结淋:
5.1,4组织处理员工申诉,
人力资源部
5.2.1组织设计、纵护各职位美别的任职资格标准,
Ka
5.2.3负责任职资格认证二作的整体筹划,指导、监督各职位类判的认证工作
52.4负责任职和格认证的资格审查和基本素质测评
KMEER市委员会市议;
5.2.6受理员工有关中诉,并进行处理;
52.7负责员工任职资格管理档案的管理,
5.2.8负责与人力资源评审受员会的工作联络
各级管理者
5.3.4参与任职资格认引工作
5.3.5指导、督促上局进行工作改进,
5.3.6配合处理员工申诉事宜。
员工
5.4.1参与件有资格标准设计,
中、掌握任职资格标准,
5.4.3提出认证中请,并收集二作证据;
5.4.4对照任职资烙标准,进行工作改进。
第四章”任职资格标准管理
6【任职资格标准设计了
对于需要设计任职资格标准的职位类别,人力资源部纽织相关专业领域人员进行设
千类任职资格标准分为若王级别,寿级均包括基本条件、基本素质和支业能力等三部分:
设计完成后,报人力资源评审委员会审议,评审确认后以文件形式签发执行
7了了【任职资格标准维护】
人力资源部每年定期对各类别任职资格标准进行统一修订、
当公司实际情况发生较大变化时,人力资源部也可陆时对相应类别的任职资格标准进行修
订、完善,
三职资格标准维护方法、程序与作惧资格标洗设计相同。
文档评论(0)