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cm的职责及日常管理

一、主题/概述

CM（ConstructionManager）的职责及日常管理是指在建筑项目中，负责协调和管理施工过程的职位。CM的主要职责包括项目规划、资源分配、进度控制、成本管理、质量控制以及与各方沟通协调。日常管理则涉及日常工作的执行、问题解决、团队协作以及与项目相关方的沟通。

二、主要内容（分项列出）

1.小

项目规划与启动

资源分配与采购

进度控制与调整

成本管理与预算

质量控制与安全

沟通协调与团队管理

风险管理与应对

项目收尾与评估

2.编号或项目符号：

项目规划与启动：

1.制定项目计划，包括时间表、预算和资源需求。

2.确定项目目标，包括质量、成本和进度。

3.组织项目启动会议，明确项目团队的角色和职责。

资源分配与采购：

1.根据项目需求，分配人力、物力和财力资源。

2.选择合适的供应商，进行采购谈判和合同签订。

3.监督供应商的履约情况，确保资源按时到位。

进度控制与调整：

1.监控项目进度，确保按计划进行。

2.分析进度偏差，制定调整措施。

3.协调各方资源，确保项目按期完成。

成本管理与预算：

1.制定项目预算，包括直接成本和间接成本。

2.监控项目成本，确保不超过预算。

3.分析成本偏差，制定成本控制措施。

质量控制与安全：

1.制定质量控制计划，确保项目质量符合要求。

2.监督施工过程，确保质量标准得到执行。

3.管理施工现场安全，预防事故发生。

沟通协调与团队管理：

1.与项目相关方保持沟通，确保信息畅通。

2.协调各方利益，解决冲突和争议。

3.培养和激励团队成员，提高团队凝聚力。

风险管理与应对：

1.识别项目风险，制定风险应对策略。

2.监控风险发展，及时调整应对措施。

3.减少风险对项目的影响。

项目收尾与评估：

1.完成项目验收，确保项目符合要求。

2.收集项目数据，进行项目评估。

3.详细解释：

项目规划与启动：项目规划是项目成功的关键，需要综合考虑项目目标、资源、时间等因素。项目启动会议是项目团队正式开始工作的标志，明确各方的职责和期望。

资源分配与采购：资源分配需要根据项目需求合理分配人力、物力和财力资源。采购谈判和合同签订是确保资源按时到位的重要环节。

进度控制与调整：进度控制是确保项目按计划进行的关键。分析进度偏差，制定调整措施，可以避免项目延误。

成本管理与预算：成本管理是确保项目在预算范围内完成的重要环节。监控成本，分析成本偏差，制定成本控制措施，可以降低项目成本。

质量控制与安全：质量控制是确保项目质量符合要求的关键。安全管理工作是预防事故发生，保障项目顺利进行的重要环节。

沟通协调与团队管理：沟通协调是确保项目顺利进行的重要环节。团队管理是提高团队凝聚力，确保项目目标实现的关键。

风险管理与应对：风险管理工作是识别、评估和应对项目风险的重要环节。减少风险对项目的影响，确保项目顺利进行。

项目收尾与评估：项目收尾是项目完成的标志。收集项目数据，进行项目评估，可以为后续项目提供借鉴。

三、摘要或结论

CM的职责及日常管理涉及多个方面，包括项目规划、资源分配、进度控制、成本管理、质量控制、沟通协调、风险管理和项目收尾。通过合理规划、有效管理，CM可以确保项目顺利进行，实现项目目标。

四、问题与反思

①如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系？

②如何提高团队协作效率，确保项目顺利进行？

③如何有效识别和应对项目风险？

[1]，.建筑工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2018.

[2]，赵六.建筑施工安全管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2019.

[3]陈七，刘八.建筑工程项目成本控制与管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2020.