建筑工程成本管理问题分析.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

建筑工程成本管理问题分析

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

建筑工程成本管理问题分析

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业在国民经济中的地位日益重要。然而，建筑工程成本管理问题一直是制约行业发展的瓶颈。本文针对建筑工程成本管理问题进行了深入分析，探讨了成本管理的现状、存在的问题以及相应的对策。通过对建筑工程成本管理问题的研究，旨在为我国建筑工程行业提供有益的参考和借鉴，促进建筑工程行业的健康发展。

建筑工程成本管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，直接关系到工程项目的经济效益和社会效益。近年来，随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目数量不断增加，建筑工程成本管理问题日益凸显。然而，在实际的建筑工程成本管理过程中，仍然存在许多问题，如成本控制不力、成本核算不准确、成本信息不透明等，这些问题严重影响了建筑工程项目的经济效益和社会效益。因此，对建筑工程成本管理问题进行深入研究，具有重要的理论意义和实践价值。

一、建筑工程成本管理的概述

1.1建筑工程成本管理的定义

(1)建筑工程成本管理是指在建筑工程项目的全过程中，通过科学、合理的方法对建筑工程项目的各项成本进行预测、计划、控制、核算和分析，以达到降低成本、提高经济效益的目的。它不仅包括对直接成本的管理，如材料费、人工费、机械使用费等，还包括对间接成本的管理，如管理费、财务费等。建筑工程成本管理是一个系统性的过程，涉及项目策划、设计、施工、验收等多个环节。

(2)建筑工程成本管理的核心是成本控制，即通过对成本的有效控制，确保项目成本在预算范围内。这要求在项目实施过程中，对各项成本进行严格的审查和监督，及时发现并纠正成本偏差，确保项目成本不超出预期。同时，成本管理还包括成本核算，即对项目成本进行准确的记录、汇总和分析，为项目决策提供依据。通过成本核算，可以评估项目的经济效益，为企业的经营管理提供参考。

(3)建筑工程成本管理是一个动态的过程，需要根据项目进展和市场变化不断调整管理策略。在项目策划阶段，需要进行成本预测，为项目预算提供依据；在设计阶段，需对设计方案进行成本分析，确保设计方案的经济性；在施工阶段，要加强对施工过程的成本控制，防止成本浪费；在竣工阶段，要进行成本核算和总结，为后续项目提供经验。总之，建筑工程成本管理贯穿于整个项目周期，对项目的成功与否具有重要意义。

1.2建筑工程成本管理的目标

(1)建筑工程成本管理的首要目标是确保项目成本控制在预算范围内。根据我国建筑行业的相关统计数据显示，建筑工程项目成本超支现象普遍存在，平均超支率约为10%-20%。以某大型住宅项目为例，原预算为10亿元，实际成本达到了11.5亿元，超支率达到了15%。通过有效的成本管理，可以降低成本超支的风险，确保项目在预算内完成。

(2)其次，建筑工程成本管理的目标是提高项目经济效益。通过合理控制成本，不仅可以降低项目成本，还可以提高企业的盈利能力。以某商业综合体项目为例，通过实施成本管理措施，将项目成本降低了5%，从而为企业带来了5000万元的额外利润。此外，成本管理还可以通过优化资源配置，提高项目施工效率，缩短项目工期，为企业创造更多商机。

(3)建筑工程成本管理的第三个目标是提升企业竞争力。在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，必须具备良好的成本控制能力。根据《中国建筑企业竞争力报告》显示，具备较强成本控制能力的企业，其市场占有率普遍较高。例如，某知名建筑企业通过实施成本管理，将项目成本降低了8%，使得企业在同行业中脱颖而出，市场份额逐年提升。此外，良好的成本管理还能增强企业抵御市场风险的能力，提高企业的可持续发展能力。

1.3建筑工程成本管理的原则

(1)建筑工程成本管理的首要原则是科学性原则。这一原则要求在成本管理过程中，必须遵循客观规律，运用科学的方法对成本进行预测、计划、控制和核算。例如，某建筑工程公司通过引入先进的成本管理软件，对项目成本进行精细化管理，实现了成本预测的准确率从60%提升至90%。这种科学性的成本管理，有助于企业更准确地把握项目成本趋势，为决策提供有力支持。

(2)第二个原则是效益性原则。建筑工程成本管理应注重成本与效益的平衡，即在确保项目质量的前提下，尽可能地降低成本，提高经济效益。以某市政工程项目为例，通过优化施工方案，减少材料浪费，将项目成本降低了10%，同时项目工期缩短了15%。这种效益性的成本管理，不仅为企业创造了经济效益，也为社会提供了优质的服务。

(3)第三个原则是全面性原则。建筑工程成本管理应涵盖项目实施的全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段。例如，某房地产开发企业在其住宅