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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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施工总承包管理及措施

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施工总承包管理及措施

摘要：随着我国建筑业的快速发展，施工总承包管理模式逐渐成为建筑行业的主流。本文首先阐述了施工总承包管理的概念、特点和优势，接着分析了我国施工总承包管理中存在的问题，如合同管理、质量管理、安全管理等。针对这些问题，提出了相应的措施，包括加强合同管理、完善质量管理、强化安全管理、优化施工组织设计等。最后，通过案例分析，验证了所提措施的有效性，为我国施工总承包管理提供了有益的参考。

随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，对国家经济和社会发展具有重要意义。近年来，我国建筑业在施工技术、管理水平和市场体系等方面取得了显著成果，但同时也面临着一系列挑战。施工总承包管理作为一种新型的项目管理模式，以其独特的优势在我国建筑行业中得到了广泛应用。然而，在实际操作过程中，施工总承包管理仍存在诸多问题，如合同管理混乱、质量管理不严格、安全管理不到位等。为了提高我国建筑业的整体水平，有必要对施工总承包管理进行深入研究，找出存在的问题，并提出相应的解决方案。本文将从施工总承包管理的概念、特点、存在的问题以及改进措施等方面进行探讨，以期为我国建筑业的可持续发展提供理论支持。

一、施工总承包管理的概述

1.施工总承包管理的定义与特点

施工总承包管理是一种新型的工程项目管理模式，它以总承包商为核心，对工程项目的设计、采购、施工、安装等全过程进行统一管理和协调。这种管理模式在我国建筑行业中的应用日益广泛，尤其是在大型公共基础设施和住宅项目上。根据相关数据统计，我国施工总承包项目数量占整个建筑市场的比例已经超过60%，显示出其在行业中的重要地位。

施工总承包管理的核心特点在于集成化管理。它要求总承包商具备较强的组织协调能力，能够整合各类资源，实现工程项目的整体优化。具体来说，施工总承包管理具有以下特点：

首先，施工总承包管理强调全过程管理。与传统项目管理模式相比，施工总承包管理将工程项目的整个生命周期纳入管理范畴，从项目前期策划、设计、施工到后期维护，形成了一个闭环管理体系。以某大型住宅项目为例，该项目采用施工总承包管理模式，通过全过程管理，使得项目工期缩短了15%，成本降低了10%，工程质量也得到了显著提升。

其次，施工总承包管理注重风险控制。在施工总承包管理模式下，总承包商对工程项目承担全部责任，能够有效控制项目风险。以某高速公路建设项目为例，该项目采用施工总承包管理模式，通过合理的风险分配和风险控制措施，成功避免了因施工质量问题导致的项目延误和成本增加。

最后，施工总承包管理强调合同管理。在施工总承包管理模式中，合同是项目管理的核心依据，对工程项目的顺利进行起着至关重要的作用。例如，某市政工程项目在实施施工总承包管理时，通过与各方签订严格的合同，确保了项目按时、按质、按预算完成，同时也为工程项目的后续维护提供了保障。

总之，施工总承包管理作为一种现代化的项目管理模式，具有全过程管理、风险控制和合同管理等特点，在我国建筑行业中发挥着重要作用。随着我国建筑市场的不断发展和完善，施工总承包管理模式将在未来得到更广泛的应用。

2.施工总承包管理的优势

(1)施工总承包管理的一大优势是能够有效缩短工程项目的建设周期。通过集中管理和资源调配，总承包商可以更快速地完成项目设计、采购和施工等环节。据统计，采用施工总承包管理模式的项目平均工期可缩短15%至20%。例如，某城市地铁项目采用施工总承包，从项目启动到通车仅用了4年时间，远低于同类项目的常规建设周期。

(2)施工总承包管理有助于降低项目成本。由于总承包商对整个项目负责，可以优化资源配置，减少浪费，降低施工过程中的各项费用。据分析，实施施工总承包管理的项目，平均成本节约率可达10%以上。以某大型商业综合体项目为例，通过总承包管理，项目成本比原计划降低了8%，节省了大量资金。

(3)施工总承包管理提高了工程项目的质量水平。总承包商对项目的质量控制贯穿于整个建设过程，从设计、施工到验收，都能确保工程质量符合相关标准。据相关数据表明，采用施工总承包管理的项目，其工程质量合格率达到了98%以上。例如，某公共建筑项目在实施总承包管理后，工程质量的稳定性和可靠性得到了业主的高度评价。

3.施工总承包管理的发展历程

(1)施工总承包管理起源于20世纪初的欧美国家，最初作为一种项目管理模式在建筑行业中得到应用。当时，随着工程规模的不断扩大和复杂性增加，传统的项目管理方式逐渐暴露出效率低下、协调困难等问题。为了解决这些问题，施工总承包管理模式应运而生，它通过集中管理和合同约束，提高了工程