建设工程项目成本控制中的问题与对策研究.docxVIP

PAGE

1-

建设工程项目成本控制中的问题与对策研究

一、建设工程项目成本控制中存在的问题

(1)建设工程项目在成本控制过程中普遍存在预算编制不准确的问题。由于前期对项目信息的收集和评估不够全面，导致预算编制缺乏科学依据，往往过高或过低，影响项目成本的有效控制。此外，预算调整机制不完善，使得项目在实施过程中容易受到外界因素干扰，预算控制难度加大。

(2)在施工过程中，成本控制存在诸多挑战。首先，施工材料价格波动大，市场供求关系对成本影响显著。其次，施工过程中的变更频繁，导致施工方案和预算不断调整，增加了成本控制的复杂性。此外，施工人员素质参差不齐，施工质量难以保证，也间接增加了项目成本。

(3)项目管理不善也是成本控制中的常见问题。项目管理人员对成本控制的认识不足，缺乏有效的成本控制意识和手段。合同管理不严格，可能导致合同纠纷和额外成本。同时，项目进度控制不力，延期施工现象普遍，使得项目成本不断攀升。

二、建设工程项目成本控制问题的原因分析

(1)建设工程项目成本控制问题的原因之一是前期准备工作不足。在项目启动阶段，对项目需求、技术参数和市场行情的调研不够深入，导致项目预算编制不准确。例如，某市一项住宅项目在前期调研不足的情况下，预算编制误差达到15%，最终导致项目成本超支。此外，项目前期风险评估不够全面，未能预见项目实施过程中可能出现的风险，如政策调整、市场波动等，增加了成本控制的难度。

(2)施工过程中的成本控制问题与项目管理水平密切相关。项目管理不善是导致成本失控的重要原因之一。一方面，项目管理人员缺乏成本控制意识，对成本管理的重要性认识不足，导致成本控制措施执行不到位。另一方面，项目管理流程不规范，缺乏有效的成本控制机制。据统计，我国建筑行业因管理不善导致的成本浪费约占项目总成本的10%-20%。以某大型基础设施项目为例，由于项目管理不善，项目成本超支高达30%，严重影响了项目效益。

(3)成本控制问题的另一个原因是合同管理不规范。在合同签订过程中，对合同条款的审查不够严格，可能导致合同漏洞，增加项目成本。此外，合同执行过程中，变更频繁，导致合同成本不断上升。据统计，我国建筑行业合同变更导致的成本增加约占项目总成本的5%-10%。以某商业综合体项目为例，由于合同管理不规范，项目变更次数达到50次，导致成本增加近20%，严重影响了项目进度和效益。

三、建设工程项目成本控制的对策与措施

(1)加强成本控制的首要措施是对项目进行科学的预算编制。通过深入的市场调研和细致的技术分析，确保预算的准确性和合理性。例如，某地产开发公司在项目预算编制过程中，采用精细化预算方法，将成本误差控制在5%以内，有效降低了项目成本。此外，建立动态预算调整机制，根据项目实施过程中的实际情况及时调整预算，以适应市场变化。

(2)在施工过程中，应采取多种措施确保成本控制。首先，严格控制材料采购，通过集中采购、招标等方式降低采购成本。据统计，通过集中采购，材料成本可降低10%以上。其次，加强施工过程管理，严格遵循施工规范，减少返工和浪费。例如，某建筑公司在施工过程中实施精细化管理，通过优化施工方案，减少了10%的施工时间，降低了材料消耗。

(3)提升项目管理水平是确保成本控制的关键。加强项目管理人员的专业培训，提高其对成本控制的认识和技能。同时，建立健全项目管理制度，规范项目管理流程。例如，某工程项目通过实施全面预算管理，将成本控制贯穿于项目全过程，实现了项目成本的有效控制。此外，加强与各参与方的沟通与协调，确保项目按计划推进，避免因管理不善导致的额外成本。据统计，通过加强项目管理，项目成本节约可达15%以上。

四、案例分析及对策效果评估

(1)案例一：某城市地铁建设项目，在实施成本控制措施前，项目预算超支高达20%。通过引入成本控制管理系统，优化采购流程，实施精细化管理，项目最终实现了预算节约10%。具体措施包括对施工材料进行集中采购，降低采购成本5%，并通过施工过程中的精细化管理，减少返工和浪费，降低施工成本3%。

(2)案例二：某大型商业综合体项目，在实施成本控制对策后，项目成本节约效果显著。项目通过建立成本控制小组，定期对成本进行评估和分析，发现并解决了多个成本控制问题。例如，通过对施工方案的优化，减少了材料浪费，节约成本8%。同时，通过严格合同管理，避免了不必要的变更，节约成本5%。

(3)案例三：某住宅开发项目，在实施成本控制对策后，项目成本控制效果得到了业主的高度认可。项目通过实施全面预算管理，将成本控制在预算范围内。具体措施包括对设计、采购、施工等环节进行全过程成本控制，通过优化设计降低建造成本5%，通过集中采购降低材料成本3%，通过施工过程中的精细化管理降低施工成本2%。项目最终成本节约率达到10%，提前完成了成本控制目