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;目
录
;;;;?麦肯锡七个S示意图;2、管理是一个系统工程
?心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学;2、管理是一个系统工程
?改善心智模式;;1、影响执行力的若干因素;1、影响执行力的若干因素;;;;1、职业化员工的素质特征
?复合性
——知识经济时代的必然
——一专多能：“德、才、学、识、质、体”
?层次性
——不同层次人员综合性能力不同
（高层、中层和基层）
?动态性
——在学习化生存的今天，能力是个变量;2、新时期员工素质模型;;技术能力;;1、提升执行力的组织结构法则
?组织结构的一般原理
——组织是一个系统
——是一个具有内在联系
的系统
——上对下体现为指挥链
——下对上体现为报告链;;;;;;;;;;;;;;;;1、三讲?讲平衡
——没有授权和控权便没有领导
——这是领导的基本职能和特点决定的;1、三讲?讲平衡
——在授权与控制之间寻找一个最佳点
——两个维度，两种倾向;;;;;?世界上优秀企业能够长盛不衰的秘
密之一，就是将人性化的理念与商业化
的操作融为一体。;3、执行力持久的动力在哪里
?企业靠什么基业长青
——两大原理之二：生长原理;4、细节管理
?执行力提升的前提
——工作计划：时间性、落实到人
——工作流程：科学、简捷、节约
——执行力的最终体现
精益求精的态度
?尽善尽美的追求;;
;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Tuesday,June9,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:43:4014:43:4014:436/9/20202:43:40PM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2014:43:4014:43Jun-2009-Jun-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:43:4014:43:4014:43Tuesday,June9,2020
13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2014:43:4014:43:40June9,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.
。09六月20202:43:40下午14:43:406月-20
15、会当凌绝顶，一览众山小。六月202:43下午6月-2014:43June9,2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/914:43:4014:43:4009June2020
17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:43:40下午2:43下午14:43:406月-20
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