医院财务人员年终工作总结(精选11).docxVIP

PAGE

1-

医院财务人员年终工作总结(精选11)

一、年度财务工作概述

(1)2021年度，医院财务部门在严格执行国家财经法规和医院财务管理制度的基础上，紧紧围绕医院发展战略，全面提升财务管理水平。本年度，医院总收入达到5.2亿元，同比增长8.5%，其中医疗收入4.5亿元，同比增长9%。通过精细化管理，成本费用控制在合理范围内，总支出4.8亿元，同比减少2%。本年度，医院资产负债率为45%，较上年末下降3个百分点，财务状况持续改善。

(2)在预算管理方面，我们按照医院发展规划，编制了详细的年度预算，并对预算执行情况进行了全程监控。通过预算调整和优化，确保了预算的合理性和有效性。全年预算执行率达到98.6%，较去年同期提高2个百分点。特别是在疫情防控期间，我们迅速调整预算，优先保障防疫物资采购和医护人员待遇，确保了医院疫情防控工作的顺利开展。

(3)在内部控制建设方面，我们加强了财务风险防范，严格执行内部控制制度，对关键岗位和关键环节进行了风险排查和风险评估。通过实施内控信息化，实现了财务流程的透明化和规范化。全年共发现并整改财务风险点15个，有效防范了财务风险的发生。同时，我们还积极参与医院各项审计工作，确保医院财务报表的真实性和完整性。

二、主要工作内容及成果

(1)本年度，医院财务部门在收入管理方面取得了显著成效。通过加强与临床科室的沟通与协作，我们成功实施了新的收费管理系统，提高了收费效率和患者满意度。全年实现医疗收入4.5亿元，同比增长9%。特别是针对慢性病患者，我们推出了长期用药套餐，有效降低了患者的医疗负担。此外，我们积极拓展医疗服务项目，引入了新项目10项，为患者提供了更加多元化的选择。

(2)在成本控制方面，我们实施了全面预算管理，对医院各部门的支出进行了精细化控制。通过优化采购流程，降低了采购成本，全年节约采购费用1000万元。同时，我们加强了对能源消耗的监控，通过节能措施，医院能源消耗同比下降了5%。此外，我们还对医院资产进行了全面盘点，通过盘活闲置资产，增加医院收入500万元。这些措施的实施，使得医院成本费用控制在合理范围内，总支出4.8亿元，同比减少2%。

(3)在财务管理信息化建设方面，我们积极推进财务信息系统升级，实现了财务数据实时共享和远程审批。通过引入移动办公平台，提高了财务工作效率，全年财务报表编制时间缩短了30%。此外，我们加强了对财务数据的分析和应用，通过数据驱动决策，为医院管理层提供了有力的财务支持。例如，通过对医院财务数据的深入分析，我们成功预测了未来一年的收入趋势，为医院战略规划提供了有力依据。

三、存在的问题与改进措施

(1)尽管在过去的一年中，医院财务部门在多个方面取得了显著成绩，但我们也意识到存在一些问题和不足。首先，在财务风险控制方面，尽管我们加强了内控建设，但仍有个别科室的财务风险意识不够强烈，导致部分财务风险点未能及时发现。针对这一问题，我们将加强对全院财务人员的风险培训，提高其对财务风险的认识和防范能力。同时，我们将进一步完善财务风险评估体系，定期对各部门进行财务风险评估，确保风险得到有效控制。

(2)在预算管理方面，虽然预算执行率较高，但预算编制的科学性和前瞻性仍有待提高。部分科室的预算编制过于保守，未能充分反映实际业务需求，导致预算执行过程中出现资源浪费。为解决这一问题，我们将优化预算编制流程，引入更多业务数据，提高预算编制的准确性和前瞻性。同时，我们将加强对预算执行的动态监控，确保预算资源得到合理利用。此外，我们将探索建立预算绩效评价机制，将预算执行结果与科室绩效挂钩，激发科室节约成本的积极性。

(3)在财务信息化建设方面，虽然财务信息系统已实现部分功能，但整体信息化水平仍有待提升。部分科室的财务数据采集和上报仍然依赖手工操作，影响了财务数据的及时性和准确性。为了解决这一问题，我们将进一步推进财务信息化建设，完善财务数据采集系统，实现财务数据的自动采集和上报。同时，我们将加强财务信息系统的运维管理，确保系统稳定运行。此外，我们将组织财务人员参加信息系统操作培训，提高其信息化操作技能，以适应医院信息化发展的需求。通过这些改进措施，我们期望能够进一步提升医院财务管理的效率和水平。